车展总结电影文化参考文献

　　此番文化焕新，长城汽车历时数月电影文化参考文献，向企业内部员工，供应商、经销商等合作伙伴开展了广泛的文化调研，征集建议2万余条，在高管层面展开多轮深入研讨电影文化参考文献，通过共创达成共识。过程中电影文化参考文献，不仅可充分吸纳集体智慧结晶，更能从根本上将全新的企业文化融入到包括技术、产品、用户运营等在内的各个业务板块车展总结，进一步深化组织与机制变革。

　　为此，长城汽车提出全新使命愿景绿智潮玩嗨世界，其中绿表示将秉承全产业链低碳环保的理念，坚持绿色、清洁能源的研发与投入，为保护绿色地球持续做贡献；智表示将与科技创新时代同频共振，以智能产品为核心，打造全场景高智能产业生态，为用户提供更便捷车展总结、更愉悦、更丰富的智能出行体验；潮表示将洞察产业浪潮、弄潮能源、捕捉时代潮流，提供更个性化、智能化、更有创意、有价值认同感的产品及服务；玩表示在智能科技的加持下让车更好玩电影文化参考文献，同时赋予产品文化内涵，汇聚具有共同爱好的用户群体玩在一起，共创专属的社交生活；嗨世界表示致力于全球化发展，让全球用户在绿智潮玩中享受惊喜和极致体验。

　　在新的核心价值观廉信创变共分享中，廉和信是长城汽车成立以来始终奉行的行为准则，未来，长城汽车将继续秉持公平公正、廉洁自律的作风，始终以用户为中心，诚实守信、合规经营；创和变是长城汽车向上发展的内在驱动力，长城汽车将继续坚持精准投入、追求行业领先，培厚创新土壤，不断驱动着企业以向死而生电影文化参考文献，坚如磐石的信念砥砺前行；共分享是长城汽车首次纳入核心价值观的内容，这种开放包容的价值观引领下，长城汽车将构建森林模式共生共赢生态圈，孵化更多元的业务，与员工和全产业链一同创造未来，分享成果。

　　公开信除全方位阐释全新的企业文化，还总结了长城汽车企业变革的成果。整体来看，此番企业文化内涵焕新，是企业机制创新、产品创新、技术创新车展总结、品牌营销创新的有效承接，也是长城汽车走向下一阶段改革的序幕。

　　7月13日，长城汽车董事长魏建军造车三十年感悟特别电影《长城汽车挺得过明年吗？》破圈传播，引发一场关于企业生死的深刻思辨车展总结。随后，发布公开信《致长城汽车伙伴们的一封信：长城汽车如何挺过明年》，解密生死思辨难题，揭示长城汽车突围路上所面临的局势与挑战电影文化参考文献，并勾勒出全新的发展宏图，开启长城汽车全方位变革。

　　魏建军认为，汽车企业变革的关键在于思维理念和组织机制的变革。为此，长城汽车变革从机制动刀，历时四个月，构建了以用户为中心的全新组织架构，产品、技术、营销等各领域向以用户为中心转变。

　　建立一车一品牌一公司，以车型为中心调整组织结构；加速执行轮岗机制、建立干部选拔导向与标准，并进一步完善考核与评价机制；发布柠檬、坦克、咖啡智能三大技术品牌，并推出了多款全新车型；组织文化上，实施内部称谓去总化，鼓励员工结合角色/岗位属性取花名等等。

　　长城汽车践行企业变革中，以组织机制变革为硬件推动力，以文化变革为软性推动力，通过不断加速变革硬件基础和软件文化，长城汽车内部氛围正向更加开放、更加富有活力方向转变。此番企业文化的全面焕新，是长城汽车笃定转型的体现，也是开启新一轮变革的序章。

　　未来，在绿智潮玩嗨世界、廉信创变共分享、每天进步一点点这21个字的全新企业文化赋能下，长城汽车将继续聚焦以用户为中心的发展方向，全力践行走向世界的全球化战略，在更多领域展开大刀阔斧的改革、细致入微的调整，持续推进长城汽车由中国汽车制造企业向全球化科技出行公司转型的步伐车展总结。