汽车小常识100个汽车润滑与养护制度连锁汽修店

　　这是一个进入后市场17年的老汽修人，我们来听听他关于连锁加盟、供给链、红利项目、客户这些方面的概念。

　　别的，有人说这个行业是供给链的变革指导门店的变革汽车光滑与养护轨制，我们不如许以为。我们以为是客户的变革指导门店随着变革，从而向上整合供给链。

　　关于客户的获得，我们很开放，一切的电商只需给我送客户，我都欢送。只需能给我低落本钱，我都协作。

　　河南的后市场很紊乱，也很大。各路枭雄都许多，详细都各有各的弄法。其他的电商、大佬们，不晓得为何第一站都来河南打。

　　4、职员服从和专业性，职员的服从和专业性的共同要做得十分好汽车光滑与养护轨制，只要这类状况下我们才气包管我们全部的公司的效益，包罗每个人的收益。假如员工的效益十分低，他也拿不到好的报答，公司也没有好的报答，他也会走，公司也会分歧意；

　　2、配件的质量和价钱，起首是要有质，然后是价钱，是一个公道性。如今的互联网不论可以抢走我们几营业，可是有一点比力较着，它把价钱通明化会愈来愈强；

　　准绳上我们不间接做供给链，由于太重了，短时间内还不想参与这么重的传统型行业。我们会察看谁做得好，跟谁协作汽车光滑与养护轨制。

　　5、客户体验，为何客户体验和办理分隔来做，客户的一种觉得，他的觉得要好，这个很主要。客户体验好当前，他会给你带来许多的他的伴侣圈，他的一些比力贴心的伴侣、亲戚给你保举汽车小知识100个，这个比我们语言到达更好的结果。

　　团队方面，我自己进入后市场17年了，对产物、东西汽车光滑与养护轨制、装备的交融方面有较深的认知和了解。另有专业的装备职员、效劳职员、和4S系统职员参加到团队中来。

　　加盟门店，严厉意义上我们不叫加盟，而叫系统输出门店。按照加盟门店的实践状况，停止营业构造调解、订价系统、办理流程、效劳系统、供给链、营销资本等团体才能的输出。

　　我们想做的更恒久一些，而不是短时间赚许多钱。假如店面运营吃亏了，店面股权众筹、客户股东一类的工具汽车小知识100个，该怎样搞？

　　是一家面临汽车后市场效劳门店，供给门店运营办理、办理征询、职员培训、形式输出和加盟连锁为次要营业的综合性企业，下辖直营门店8家，加盟门店5家，散布于河南郑州、洛阳、济源、平顶山等地市。维修主体营业开端于2003年，是德国博世受权协作的专业维修效劳公司，集汽车维修、汽车零配件贩卖、汽车粉饰美容、门路救济及PICC保险效劳为一体的综合性维修企业。豫涛汽修连锁下辖维修效劳公司1个汽车小知识100个，配件贩卖公司1个、征询效劳公司1个。

　　我们短时间内不缺钱，也没想很慌张的去拿钱，由于我们的直营店面是赢利的，我们的连锁效劳系统也是赢利的。

　　提拔专业度，实在这个行业里边，在四个环节里边，专业度请求实在都挺高的，包罗买卖历程，客户维系，售后效劳，效劳流程，这是属于一个手艺行业，在这些层面上，在我们可以低落我们的本钱，进步各个环节客户的觉得，就是方才说的体验比力好这长短常主要的。

　　经由过程简化操纵流程、提拔效劳程度汽车小知识100个，导入供给链，能够低落综分解本。结果还长短常较着的，我们教导的维修厂，都有很大的利润提拔。一个月增长三五万利润，都很一般。

　　今朝许多维修厂都在展开红利项目，好比变速箱油，好比空调项目，这些项目都是通例项目，我们在几年前就展开了。

　　汽车后市场是一个十分有特性的市场，社群化，熟人经济和信赖经济。以是我们只体贴客户，客户的变革，我们跟从。

　　系统化运营、体系化管控，车主营销办理、配件采购办理，加上内部的运营办理，体系的管束，经由过程一些尺度化的工具，削减对人的依靠，进步效劳服从和质量汽车小知识100个汽车小知识100个，得到更高的优良客户。采购通明，低落我们的采购本钱，由于畅通环节方才各人说，它的环节比力多，我们要经由过程采购通明化低落我们的间接本钱，增长我们在全部环节的利润值汽车光滑与养护轨制。

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　　豫涛的汗青，最早能够追溯到2000年，我进入汽车后市场。2003年我有了第一家洗车美容店，2005年开设第一家维修厂。

　　以是，跟我们协作的门店经由过程我们的供给链系统，和和手艺、东西的分离，能够低落10—15个点的本钱，综合毛利率比普通的维修厂都要高许多。