瑞华控股转型升级 提升客户服务水平

　　近日，瑞华控股高层对公司未来的战略、组织、管理、业务进行了全面规划和升级，从“资源型驱动”升级到“资源与平台型驱动”的平台型组织，将使瑞华控股能够有效应对高度复杂的市场需求和知识型员工日益增长的自主管理需求。组织的力量是从一维到三维的跨越，从个体到群体、组织架构的深度连结，也是公司可持续发展的核心。

　　据了解，从战略部署、风险管理升级，到业务创新、组织优化赋能，瑞华控股正在通过自内而外的可持续创新和组织升级，实现新的跨越式发展，并持续致力于为客户提供高满意度和高价值的创新财富管理服务。

　　三个维度的组织升级：人员、产品、竞争力

　　从人员维度来看，瑞华控股重视人才激励和赋能，对人才的培养和授权是瑞华控股组织升级的关键。通过赋能地区负责人、职能板块负责人等各个岗位上的管理者，不断完善组织管理架构与授权体系，是瑞华控股下半年的重要工作。

　　从产品维度来看，瑞华控股重视基于市场需求的产品升级，通过把握科创板的投资机遇和全球资产配置趋势，进行投资策略的供给侧改革和创新，为客户持续创造长期稳定的收益。

　　瑞华控股坚信，公司的竞争力不光来自商业模式发展的可持续性，更来自成员自身发展的可持续性。瑞华控股将持续发掘、培养、授权，服务好各个岗位上的管理者，让他们成为公司的中流砥柱，从而保证瑞华控股始终具备可持续的核心竞争力。

　　伴随瑞华控股组织升级的，是相互理解、彼此认同、尊重与融合的共同价值观；是自信心、责任心、学习力、执行力兼备的团队伙伴；是为高净值家庭和企业提供全球化创新财富管理服务，带来世代关爱体验的共同愿景。

　　风控体系与投资策略升级

　　瑞华控股未来将不断完善风控体系，并加强集合类的投资以预防市场风险，通过降低单一投资带来的不确定性风险，为客户创造更加稳定的收益。与此同时，保持投资策略的持续性常态化，为特定客户做量身定制的服务，并结合客户全球化配置需求和瑞华控股的全球优质资产资源优势，引入QDII投资策略。

　　投资策略的供给侧改革

　　在投资策略上，瑞华将持续进行供给侧改革，为客户带来创新投资解决方案。包括有效整合资源，发掘一级市场股权投资机会；运用新兴手段优化市场中性量化策略，引入和开发新的二级市场投资；同时与明星基金合作，基于瑞华控股丰富的投资类别开发多策略型的FOF类投资策略。

　　平台型组织架构赋能未来

　　我们注意到，高度一致的价值观、紧跟市场需求的创新财富管理能力、日益完善的服务和风控体系，是瑞华控股获得市场认可的基石。通过激励和赋能管理干部，以及持续的自我改革和创新，瑞华控股已基本构建成一个具备高成长性和多元化的平台型组织。未来，瑞华控股将继续注重内在增长，不断实现自我迭代升级，秉承“至心 致信”的理念，帮助高净值家庭和企业客户“汇享未来”。

　　瑞华控股