不单是儿童智能科技垂直极客爸爸要做的是

　　“高端技术将在儿童智能玩具，教育方面带来翻天覆地的改变，传统的书本会被取代，“高端技术将在儿童智能玩具，教育方面带来翻天覆地的改变，传统的书本会被取代，”，说这句话的时候，夏永峰语速很快，看的出来他对正在做的事情非常的笃定。”，说这句话的时候，夏永峰语速很快，看的出来他对正在做的事情非常的笃定。

　　创始人兼CEO夏永峰是互联网连续创业者，拥有丰富的互联网营销背景，06年创建“市场部网”，2014年创立互联网企业营销需求对接平台“异业邦”。

　　夏永峰说因为自己也是一名父亲，经常会接触一些儿童科技产品。创业想做这方面相关的事情。

　　最主要的原因是因为现在市场没有一个权威的专业的儿童信息资讯平台。夏永峰发现在“什么值得买”上有很多的父母在问“什么儿童智能玩具好？”这种问题，但是没有很好的回答。

　　极客爸爸团队三个创始人都是父母，两个妈妈，一个爸爸，团队现在有10个人，90后居多。

　　夏永峰说做儿童智能科技产品主要是抓住了消费升级和产业升级这样两个大的机会。

　　“极客爸爸是一个儿童科技，解决儿童科技产品推广、评测，以及产品活动等信息的分享，为对互联网科技接受度高的父母和儿童提供相关的资讯，是一个服务于儿童科技平台和产品消费者的一个双向平台。”

　　“生于80、90后的我们小时候获取知识的途径非常的有限，可能通过书本，通过电视，通过比较多。

　　接受高等教育的80、90后生出的孩子获取信息途径太多了，极客爸爸的创始人夏永峰说“他朋友的孩子玩手机，玩Ipad 比成年人都要溜，他们是不需要教的，孩子天性使然，有着快速的学习和接受能力。”

　　产业升级，是因为现在手机、智能产品的供应链非常的成熟，儿童智能科技产品也像手机一样，硬件基本上是一年一个迭代，大的公司软件更是一周一迭代。

　　“国内的很多的智能科技的技术人员，当他们成为父母，他们也想做和孩子相关的，他们对产品有情愫，但是这些儿童智能科技厂商对于怎么推广，怎么接触、获取消费者是不太明白和在行的。”

　　“另一方面传统的线下母婴店像爱婴室，里面可能坐着一个大妈，她根本不知道智能产品怎么玩，消费者去这些店也不知道怎么买，儿童智能产品这块的电商现在比较零售少、收益少。这样就给了我们机会。”

　　极客爸爸在去年6月创立的时候还没有中文名称，当时叫做Dismap，当时主要输出儿童智能科技产品的评测内容。

　　但是夏永峰发现，长期输出这样的内容，产生瓶颈：生产出的产品评测内容，父母喜欢，孩子不感冒？

　　取决于儿童的知识结构，要知道4、5岁的孩子喜欢动态的，图片的内容更多，事实上现在的儿童越来越，有自己的判断。夏永峰举了一个例子，“朋友4、5岁的孩子已经会在妈妈的手机逛淘宝，买玩具，他们对价格不，只对生动形象的图片有好感，他们会自主选择，然后加入购物车，撒娇跟妈妈说，妈妈，我已经加入到购物车了，你高兴的时候给我买一个嘛。”

　　于是，极客爸爸调整方向，在去年年底做了以孩子视角拍摄的教小孩子怎么玩玩具的视频，结果很多的家长都反映孩子很喜欢。夏永峰也表示儿童视频是一个井喷发展的状态。

　　传统的玩具功能单一，不太注重用户体验，很多年都难有什么改变。而智能儿童科技产品基本上每周一迭代，每年都有硬件更新，更注重用户体验和感受。

　　不仅是机器人，好的科技产品能带给给孩子母爱和父爱之外的关怀，例如米兔故事机，可以和爸妈微信对话，云端的大数据可以识别小朋友喜欢听什么，播放相应的音乐。晚上会提醒小朋友该睡觉了，饭点会提醒小朋友吃饭，可以辅助小朋友学习等功能。

　　现在的智能手表也越来越先进，不单单只是定位这样简单的功能，家长可以通过它监测小朋友每天走多少步，心率等健康情况，做到及时的改善，不仅便捷体贴，而且十分可靠，真的改变了生活。

　　夏永峰介绍，智能科技产品迭代更新很快，极客爸爸主要以儿童科技评测为主，输出内容，可以做到与用户和厂商的双向交流，产品哪里不行，哪个地方有bug，能够马上给到产品经理去优化。

　　夏永峰介绍，微信现在有接近3万粉丝，极客爸爸也入驻了像今日头条，爱奇艺，优酷等十多个平台。去年整体的阅读有600多万。大多数原创，少部分。

　　一方面这些平台的数据非常的好，例如今日头条一篇内容不错，推荐后能够带来10多万的阅读量，但是成为用户的却常的少。（对此笔者表示很认同。）

　　以至于谈到今年的规划，夏永峰说想做“极客爸爸”自己的APP，因为微信平台发布文章可以，但是它不适合与粉丝的深入交流沟通，APP能沉淀和好自己的用户。条件允许的话，甚至会做专门针对孩子视角给孩子使用的APP。

　　谈到用户的获取，夏永峰说三四线城市的用户反而更好获取，因为那里，信息渠道比较少，当有一个可靠的信息获取途径，他们的粘性反而很高，而一线城市的人的信息获取途径太多，倒是很难持久的吸引他们的注意力。

　　“与人有关的东西最适合做社群”，下一步，极客爸爸准备尝试做社群，团结更多的极客爸爸妈妈们，极客爸爸现在合作了200多位爸爸妈妈一起做产品众测，他们大多是创业、互联网行业、企业高管等高净值人群，乐于分享，对产品也能提出宝贵客观的。写出来的文章他们也非常愿意分享到微博、微信等他们的社交渠道。

　　极客爸爸也会选择性的把他们打造成代表性的IP，给予话语权，给到他们的产品都是免费的，通过年度评选会给到一定的激励。鼓励他们组织线下的活动，并且会给到一定的资源支持，探索众筹、产品销售链的打通。

　　“极客爸爸”去年12月举办了一场儿童智能科技论坛的活动，有5、6百多家的儿童科技厂商、芯片供应商、渠道方等儿童科技产业链人员到场。成立至今，已经评测了100多个产品。

　　“与360 、小米、 奥飞等大的厂商合作会吸引很多的儿童智能科技产业链的厂商找过来合作。”夏永峰这样说。

　　夏永峰直言市场他们是第一家做这块的，有先发优势。今年打算融资500万，大概在3个月内达成，现在在接触带有儿童产业链资源的投资者。融资会用于团队的完善和APP的搭建。

　　采访前，笔者准备了一些问题，其中一个是对于去年年底的大家说的“VR虚火”，夏总怎么看？

　　夏永峰说：“VR应用分为功能属性和娱乐属性，像电动牙刷，监测体温用的产品功能性强，大家需求比较大，像VR看视频可能需求还比较少，因为现在成年人用的最多的终端还是手机，有手机还需要VR？ AR VR有功能属性，但是便携性还不强，还不到时机。”

　　“儿童就不一样了，对于儿童来说，VR的功能属性比较大，可以通过VR教具玩具学习，娱乐。另一方面，儿童行动范围有限，家里，学校，早教，游乐场所，他们在特定场景有使用他的机会。”

　　不单单是，极客爸爸做的是以垂直为工具和前端，切合整个儿童科技的产业链。服务于儿童智能科技的消费者和厂商。

　　如果只是做垂直本身不赚钱，但是通过能够快速的聚拢产业链相关资源。做产业整合就非常有想象空间。而且本身夏总对于智能工具的应用场景和儿童的消费心理和需求都有深入的洞察和实践，也在不断的朝着正确的方向努力，相信极客爸爸会有一个好的发展，期待之！