华为内部员工谈危机：得到低端护城河 面对立异之痛德国著名汽车品牌

危机之二：得到的低端护城河

所以，比来有人问我对公司手机营业的见地，我的回覆是：将来二三年该当不错，可是久远来看有很是大的不确定性。

这个雷同的工作，其其实HTC和小米的身上也呈现了，HTC曾经是一落千丈了，不是HTC做得欠好， 也不是HTC手机没有立异，只是人们不喜好HTC了，缘由是样子不断没有改变，看着它的界面就烦了，虽然HTC是最先用全金属外壳的。小米本年估量也会有比力大的麻烦，雷军(微博)不断没有如往常一样发布发卖收入，估量此刻的销量有增加，可是收入就不必然了，所谓MIUI 7的改良也很罕见到大师的承认。

这个问题可能不是华为独有，苹果也不破例。

可是我仍是要说华为手机的危机。

危机之三：立异之痛

前一段时间太忙，不断抽不出时间写公司的工作，比来方才出差回来，有半天的时间，试着写写华为手机。

前一段时间看到一个旧事：三星电子的收入和利润全数下滑。看到如许的动静，最不欢快的必定是三星总裁，第欢快的估量就是华为的余承东（华为消费者营业集团CEO）了。 其实如许的工作也比力容易理解，就好像电信范畴一样，最不单愿爱立信出问题的就是华为，终究前面有一个大哥领着，做老二仍是相对容易的。

可是Mate 7之后就呈现了一个问题：新机型再也没有让人面前一亮的功能了，包罗Mate S和P8，这也使得华为手机很难达到更高的高度，这二款手机也没有让人发生非要换掉三星手机的感动。

Mate 7的成功，某种意义上是指纹识别加上大屏的成功，在此之前的手机的指纹识别体验都很是差，和苹果有很是大的差距（我对三星没有做好指纹识别很是不睬解），而Mate 7刚好补了这个缺，加上大屏幕，使得Mate 7敏捷走红，这个让华为本人也没想到。

为什么公司高层对于手机营业有如斯的危机认识？我认为缘由在于人道，2C营业面临的是消费者，最大的仇敌其实是见异思迁的人道。

我的一位大学同窗托我买部荣耀7，我其时就很是不克不及理解：他是一家公司的老板，按他的收入一口吻买1000部iPhone 6都不成问题，为什么偏要买荣耀7？他后来说，其实他也有iPhone 6，只是过去不断都在用iPhone和iOS系统，没什么改变，太boring（无聊）了，所以不断想换部华为手机体验一下。

按理来说，三星是科技行业的榜样生，有手艺有品牌，也舍得投研发，供应链也进行了完满的整合，手机做得该当是上最好的了，可是仍然呈现销量大面积下滑的环境。而华为手机的品牌不如三星，供应链也不如三星完满，完全能够类推，若是华为手机不断按三星的道走下去的话，三五年后下滑该当是大要率的工作。

在华为内部，荣耀本来是定位在2000元以下的低端手机，可是历任荣耀总裁都常有理想的带领者，所以荣耀手机变开花样把价钱向上探到了2500元摆布，多量手机都集中在1500－2500元这个价位区间。而华为品牌本来预备用来打低端市场的Y系列，现在根基上曾经没了踪迹，G系列则根基上都是在2000－2500元这个价位，本来的千元机市场根基上是放弃了。放弃了低端，现实上是放弃了一种成本节制体例，放弃了就很难归去了。

我有一次陪我们带领给公司的三巨头之一报告请示企业营业，三巨头之一很坦率地说，公司将来五年1000亿美元的方针中，最不确定的部门仍是终端营业。其时还不太能理解，由于公司的五年规划傍边，手机营业要做到500亿美元，而企业营业才规划了100亿美元，若是手机营业达不到预期，公司的1000亿美元的方针就会呈现很大一块亏空。

该当说，这几韶华为的手机营业前进仍是比力大的，从P1起头拉开了进军高端的序幕，P2完全失败，P6、P7半成功，到P8的设想以及Mate7的大获成功。而荣耀系列的快速成功，更让华为有骄傲的本钱。当然也有失败，典型就是华为D系列以惨败而了结。总体来说，华为手机这几年相当成功。

所有这些现象的底子的缘由是：厌了！

网上有个比力搞笑的段子是“以前没钱，买华为手机；此刻是没钱买华为手机”。翻译过来就是：以前由于没钱才买华为手机，此刻则是华为手机太贵买不起了。这也申明了一个现象，就是华为手机的品牌不断都在往上走，这是一个功德。可是若是走过甚就是坏事了，例如三星和HTC，得到了低端的护城河，高端也可能守不住。

华为余承东

危机之一：无法的人道

钛注：以下是一位华为资深员工给钛作者“it老记冀勇庆”的，在这位内部人的眼中，华为手机虽然目前如日中天，将来却也危机四伏。其实，华为人这种时辰不忘的危机感，恰好就是应对危机的一副良药：

而小米和魅族这几年在千元机这个市场大放异彩，支持了小米和魅族本年和来岁的销量；当然你也能够说成是小米和魅族这几年的品牌没有做上去，也不见得是功德。可是，任何市场的改变老是从边缘起头，虽然我们还不晓得干掉华为的会是谁，可是能够必定的是，必然是从不起眼的处所兴起，就好像小米的兴起一样。