“Asiabrand亚洲品牌500强”的胆识

“Asiabrand亚洲品牌500强”的胆识本站　　一份榜单最幸运的事情也许不是前呼后拥，它可能因为它的强势成为中国富豪刻意躲闪的黑名单

　　一份榜单最幸运的事情也许不是前呼后拥，它可能因为它的强势成为中国富豪刻意躲闪的黑名单。但有一点很肯定，一份榜单最悲惨的命运莫过于落入自娱自乐的寂寞。

　　要避免这样的命运，一份具有说服力的榜单应该是可以“微言”名“大义”。极其浓缩精练的评选标准本身便意味着一个评选者已经有了自己预设的价值判断，一份榜单的出炉，我们要关注它的评价功能，更不能忽视它的导向责任。

　　对关键指标进行有把握的洞察与提取成为了测评榜单测评者的一项技能。我们注意到，以“Asiabrand亚洲品牌500强排行榜”为例，它将从“市场表现、发展潜力、质量水平、效益水平”四大维度进行测评，这四大维度同时包括十项指标：品牌年龄、国际化程度、营销组合、品牌知名度、资产总额增长率、创新能力、售后服务、质量水平、营业收入、净利润。观察下来，始于1954年,排名依据为各公司上一年业务收入的“世界财富500强评价体系”的财务指标作为亚洲品牌500强的整个评价体系的一个有机组成部分。同时“世界品牌500强”按照品牌影响力(BrandInfluence)的三项关键指标即市场占有率(ShareofMarket)、品牌忠诚度(BrandLoyalty)和全球领导力(GlobalLeadership)在亚洲品牌500强排行榜评价体系中也有所体现。四大维度、十项具体指标的加权使得评选具备了一定的综合性和客观性。因此，这应该是一份在考评制度设计上相对合理的榜单。

　　与此同时，仅凭完美得无懈可击的考评制度，依然成就不了一份表征强势话语权的品牌报告。既然是一份排行榜，必然要讲究较量的氛围与乐趣，曲高和寡的榜单一样无法实现理想预期，如何让更多真正的大企业认识到“亚洲品牌500强排行榜”的预测与导向价值？如何让品牌排行榜成为一个高手们不愿意缺席的竞技场？这必然难以逃离对榜单自身品牌孵化的一段培育期。也许正因如此，“Asiabrand亚洲品牌500强排行榜”将下次发榜之地依然放在了香港，这将是它向全亚洲、甚至全球企业抛出橄榄枝的一个有利阵地。

　　“亚洲品牌500强排行榜”课题组负责人、Asiabrand创始人兼CEO王建功先生在发布会上的演讲让现场掌声雷动：一个够胆量的排行榜，才是一个都魄力够有气节的排行榜。一个排行榜的分量，在于你今天明天后天都有勇气以及都有责任心去评说！

　　所以，一份好的排行榜，它拒绝寡头，也不愿意沦为平民聚会。它就应该成为一个充满胆识与乐趣的竞技场。而制造榜单的人，也应该珍惜它所拥有的、并可自主选择把这个场地建设成垃圾场或竞技场的权利。返回搜狐，查看更多