中指大数据预判2021 行业专家共谋发展策略

中指大数据预判2021 行业专家共谋发展策略合约夫夫 2020年12月3日，由中国房地产指数系统、中国物业服务价格指数系统主办，中指控股(CIH)、中指研究院承办的“2020中国房地产大数据年会暨2021中国房地产市场趋势报告会”在北京隆重召开。

合约夫夫

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2020年12月3日，由中国房地产指数系统、中国物业服务价格指数系统主办，中指控股(CIH)、中指研究院承办的“2020中国房地产大数据年会暨2021中国房地产市场趋势报告会”在北京隆重召开。

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当前房地产从拿地到建筑、施工、生产、销售、物业管理的过程均是数字化，大数据潜移默化地推动了中国房地产的发展。从新房到二手房，从土地到住房、物业，再到宏观、金融数据，过去20多年的积累形成了中指研究院的数字化基础。除了数据以外，各种各样的运算把数据连通、贯通起来，让数据活起来至关重要。中指搭建了数据平台、工作平台、技术平台、业务场景的交互平台，数据加上运算，最后到结果的呈现，能够达到把数据用活的效果。在中指研究院的具体实践上，最早是中国房地产指数系统，对房地产市场有引导作用，包括地价、房价、租房指数系统；目前土地市场应用—地主产品、投融资应用—中指风险测评SaaS工具、家居市场应用—家居版、商用物业市场应用—招商版等，均给各参与方提供了更好地决策工具。

“十四五”时期，“房住不炒”、“树立底线思维，防风险”、“面向新市民高质量发展租赁”等三大政策要点将贯穿“十四五”始终。随着经济继续稳步增长，在以人为核心的新型城镇化持续推进的背景下，我国房地产市场仍面临较好的发展机遇。但值得注意的是，老龄化的出现以及劳动力人口占比的下降将会对房地产市场产生很大的影响，地域、结构、产品品类等维度的需求偏好都和过去发生了很大的差异，未来，聚集城市内涵发展的城市更新、人口和产业流入的都市圈、高人口基数的县级市、以整合资源为特征的新型地产及满足美好生活的完整和健康社区将具备较大发展空间，房企要紧抓机遇，积极应对转型、看准趋势来提升自身的产品力以实现更好的发展。

2020年，全国房地产市场表现超预期，重点城市商品住宅市场规模已基本恢复，百城新建住宅价格稳中有升，长三角和珠三角地区量价上行特征突出。300城宅地供需规模同比小幅增长，其中一线城市推地量及优质地块推出量增加，带动楼面价结构性上涨。代表房企加大营销加速回款，销售业绩持续提升。

展望2021年，宏观资金面保持合理充裕，经济运行继续向好，房地产调控整体仍将保持连续性和稳定性，坚持“房住不炒”、因城施策保障市场平稳运行。在此背景下，根据“中国房地产业中长期发展动态模型”分析，预计2021年全国房地产市场发展将进一步趋缓，整体呈现“销售面积小幅调整，均价平稳上涨，新开工维持高位，投资中高速增长”的特点。

2020年，在房地产金融监管持续收紧下，房地产市场分化态势更加明显，行业内竞争也愈加强烈。高杠杆下的房地产高周转开发时代已经过去，2021年调整地产投资策略势在必行。

中指院依托20余年数据积累以及互联网优势，结合土地、住宅、家居、写字楼、商铺、企业、购房者、宏观规划以及更多维的数据方面构建了中指控股的大数据生态体系，为开发房企和金融机构提供投资场景及应用的数据库平台。

同时，通过多年数据积累以及大数据技术创新，我们结合技术算法和应用场景自主研发了助力开发企业投资拿地的SaaS服务工具—中指地主，为开发房企和金融机构提供城市选择、板块分析、地块研判等应用场景，除三大应用场景，我们也结合基层投拓人员写报告的痛点，打造了报告工具模块，主要解决制作报告中找数据难、制作报告费时间等问题，通过大数据应用共同助力开发企业和金融机构把握2021。

华夏百纳行在三四线城市深耕7年，服务范围跨越湘粤闽7省34个城市、500余个项目、年销量近500万方，更深刻地了解三四线房产市场的关键所在，并同步验证了进驻三四线必须实践高周转策略，恒大、碧桂园的成功就是很好的佐证。要实现高周转，策划、案场、全渠道应该是“三线合一”的业务形态，缺一不可。百纳行的这种全渠道模式解决了三四线城市的人才缺乏的问题，加速了从业人员成长过程，让营销团队更懂得开发企业，更懂得客户，真正达成产品与客户的链接，实现高周转。同时还通过百房科技让房地产跟科技相结合，通过数据化管理平台“观”系统的应用，做到营销半径、管理半径的最大化。

房地产行业进入规模高位横盘、发展降速的阶段，企业应顺应城市发展规律，把握国家战略规划，抓住长期发展机会。“十四五”期间中国轨道交通仍将快速发展，可有效提升城市土地利用效率和空间价值的TOD模式迎来发展良机。“中国城轨TOD指数”按照交通、发展、物业、幸福四个维度构建指标体系，从城市、线路、站点三个层面对中国城市轨道交通TOD水平进行评价。指数运行结果表明中国TOD发展前景可期，城市运营模式打开行业新的发展空间。在TOD开发中，资源整合能力及综合运营能力将成为企业核心竞争力。

上亿集团拥有成熟的集团化体系，强大的资源整合能力，完整的资本运作模式，财务、税务强大队伍，为上亿提供了体系保障。上亿不断寻求突破创新，探索运营的新趋势，转变商业地产发展的策略，抓住新内需消费浪潮到来的机遇。从项目落地到建筑规划，开业筹备，运营增值，上亿全生命周期管理参与，不断赋予项目新的能力，成功实现资本增值和变现。

受疫情影响，社区商业的重要性得到提高，在建筑和空间之后的房子服务、生活便利性等软性服务成为客户考虑的重要因素。在TOD上把生活、商业多维结合的硬件基础容易满足，但精神打造十分困难。绿城商业提出“小人居大社交”，将房子中功能缩小，放到生活可达的服务区里面，把生活和商业联合起来做内循环一体化的整体服务，将由刚需产生的居住配套服务中的邻里性的服务空间与社区性的服务空间结合在一起，把商业、服务式公寓、养老性的配置包含其中，并融合具备半智能需求、康养需求的公共配套服务，使生活场景变得更完整，这样才能满足Z时代未来主力客群的精神需求，才能去满足真正的TOD，营造美好生活示范区。

2020年总结：（1）整个行业集中度在持续地提升，不同层级分化明显；（2）外拓是规模扩张的主攻方向，城市服务成为企业发力点；（3）上市窗口期开启，2020年13家企业登陆港股，目前共有34家企业进入港股，3家企业进入A股，8家企业交表。

2021年展望：（1）扩规模仍然是王道；（2）物业企业要想长期发展还是要以服务质量为本，建立质价相符的机制—中国物业服务价格指数系统；（3）增值服务、科技赋能、非住宅业态、城市服务构建物业发展新起点；（4）中指研究院提出了中国新物业服务的标准研究体系，为业主、合作商、社会创造价值；（5）香港主板市场提高盈利门槛，最低会提升到1.2亿元。

今年以来我们看到物业行业从科技的融入到资本的热血，很多物业头部企业纷纷从单一赛道到多元赛道，物业已经成为存量时代最重要的入口，作为区域龙头物业，对于物业发展的思考，回归到物业的本质，我认为还是管理和服务两个基本点。好的物业管理是有预见，静悄悄，平淡淡，没有惊涛骇浪，更没有大起大落，如同吃饭、睡觉那么自然而有规律。好的物业服务则是热腾腾，是人间的烟火，是人情的交互，是爱的发散，是心的愉悦。彰泰物业做有温度的物业，静悄悄为业主服务的物业。