00后CEO李昕泽留学了：光环压得我蛮重的

李昕泽14岁创办工作室，15岁担任洛阳崇才网络科技有限责任公司（下称“崇才科技”）CEO，受邀演讲、上电视节目、接受采访，在媒体上大量曝光，掌声和质疑一道而来。2019年岁末，在圣彼得堡的一个冬夜，回想起2年前经历，李昕泽说：“所谓的光环压得我蛮重的。”

（图片来源：受访者提供）

经济观察报 记者 瞿依贤19岁的李昕泽在俄罗斯圣彼得堡国立大学读经济学。作为00后CEO，2年前，他的一系列言论引来无数关注：三四十岁的企业家不懂互联网，马云算企业界半个伟人、雷军算四分之一个伟人……

雷军转发李昕泽视频截图时说，作为老老老一辈企业家，觉得压力山大，长江后浪推前浪。

李昕泽14岁创办工作室，15岁担任洛阳崇才网络科技有限责任公司（下称“崇才科技”）CEO，受邀演讲、上电视节目、接受采访，在媒体上大量曝光，掌声和质疑一道而来。

2019年岁末，在圣彼得堡的一个冬夜，回想起2年前经历，李昕泽说：“所谓的光环压得我蛮重的。”

光环

17岁的李昕泽称崇才科技是中国00后第一个自主运营的公司，有同学叫他“未来的马云”、“未来的比尔盖茨”。“（我这个年龄）做CEO很正常，可能一些三四十岁的老一辈企业家没法了解互联网，因为已经老了，跟他们一些观念上比较相同。”

当时是2017年9月，李昕泽正在飞往俄罗斯，在上海转机时看见了雷军的转发，“世界的未来属于00后，加油！”他只是笑了一下然后关机。“其实我有在微博上私信感谢他，显示已读但是没有回。”李昕泽语气平静。

“中国第一位00后CEO”是李昕泽身上最大的光环，这一光环也随着雷军的转发被放大。而崇才科技的起源要追溯到2013年。

2013年，上初一的李昕泽经常玩巴士游戏，与在模拟游戏里认识的Vayk一起开了工作室，工作室名称结合了两人的模组，叫做“凌海工作室”。2014年，李昕泽将工作室改名为“崇才工作室”，意思是崇尚人才。

2015年，李昕泽萌生了注册公司的想法。父母帮他注册了崇才科技，妈妈肖蓓是法定代表人，爸爸李继红是监事，注册资本50万元。除了李昕泽，其他成员也都是“00后”。

李昕泽的小学同学吴天佑觉得公司“非常正式，有正儿八经的办公场所”，李昕泽的“成就”是他达不到的，这些“成就”包括开公司、上节目、做演讲、接受采访。

李昕泽说“所谓的这些光环压得我蛮重的”，有段时间“人飘起来了”，参加节目时被参赛选手恭维，不断被别人评价“很厉害”，这让他觉得“像个名人”。

网上有很多个李昕泽的视频，包括第二届90后CEO会议（上海）上的演讲、青少年脱口秀节目《少年，听你说》采访、对话企业家白云峰等。镜头前的李昕泽应对自如，金句频出，姿态轻松。

360公司周鸿掉评价他“17岁的孩子，无知无畏、狂妄自大，做的东西没有创新也没特别的”，主持人白云峰问他如何回应，他说妈妈把爸爸用的360手机给换了。赞扬和质疑把李昕泽推向了舆论的风口，那是在2017年9月，投资人也随关注而来。

12月，崇才科技完成天使轮融资500万元，截至目前，实际到账不足50万元，投资方是浙江一家企业的负责人。李昕泽表示，最近正在谈A轮融资，但并不顺利。他想融1200万，已经跟几批投资人接洽过，但迟迟没有落实。

崇才科技

2017年出国读书前，李昕泽卸任崇才科技的CEO，现在担任公司主席，还是实际操盘人。目前崇才科技有智能垃圾桶、模拟游戏和环保农作物种植等业务。

智能垃圾桶是一个生活积分商城，用户通过垃圾分类、往垃圾桶扔垃圾获得积分，积分可以兑换户外背包、加湿器等物品；模拟游戏资源站是在联合网站的后期商城进行官方交易，相当于sim游戏；无污染农作物种植是尝试新的养殖方法，实现“完全无污染”种植。

开公司是商业行为，李昕泽表示现在营收主要靠接广告，进账多的时候，一个月有5位数，少的话3位数，“蛮不稳定的”，“第一要看赞助商的意愿，第二要看页面浏览量”。

前一段时间，有人在微博找他打广告，3000元一次，3次9000元。他想了想拒绝了，觉得不太好。

崇才科技核心成员有10几个人，有些成员“会自己赚一些外快补贴公司”，李昕泽说这很伟大，但是自己还是没有接广告。

崇才科技的微博账号有一万两千多粉丝，记者翻阅微博时发现有一条提示“该企业资质未经过年审”。李昕泽说因为年审需要交300块钱的年审费，而“公司最近太缺钱了，300块可以用到更有意思的地方”。

李昕泽用QQ比微信多，成员间也主要依靠QQ联系，他觉得微信功能少，只有微信支付，“老年人更容易接受微信”。王宇桥接到的工作任务，也多由“老板”李昕泽在QQ上下达。“老板”是王宇桥对李昕泽的称呼，其他成员更多地是叫“李总”，还有人给李昕泽起外号“小李子”。大多数成员在各地上大学，没有见过面，像王宇桥这样兼有同学和员工两重身份的是少数。

崇才科技员工流动性很大，成立初期的骨干多数已经离开，公司和大多数成员没有签合同，联系松散。李昕泽不在意，除了十几个人核心团队外，其他在他眼中都是“乌合之众”。

李昕泽说最辛苦的一次是在2018年，很多成员都要参加高考，基本上“没人干活”，因此进来一批新人。“没有人能达到我的标准，很多人认知能力不行”，李昕泽认为除了技术外更重要的是社会认知能力，在他眼里认知能力更强的张泽昊已经离开，当时张泽昊负责内部结构和战略发展方向。

被问到对崇才科技的未来有什么期待，李昕泽说“没什么期待，因为期待越高失望越大”。

求学少年

去俄罗斯留学是李昕泽的决定，当时他的成绩在国内只能上个“二三流大学”，但“去国外能接受更好的教育”。

留学成本并不低，一个月房租3000元，加上生活费，李昕泽父母一个月为李昕泽支付6500元。公司的进账并不能支持生活。

相比刚开始读的哲学，大二的经济学课业负担不重，但他不喜欢经济学，因为读预科和大一的时候经常回国内“谈事情，谈融资”，旷课太多，哲学系给了他警告，最后转到了经济学专业。

对一个00后创业CEO来说，读经济学看起来很有帮助，周围很多人说经济学符合他“创业的本质”，但是李昕泽却说学经济是混日子，作业轻松课也不多，“如果有更好的选择，我肯定不会读经济学。”

在圣彼得堡，身边的中国同学要么兼职当导游赚钱，要么在网上做代购。李昕泽认为“没有几个好好学习的，都想挣点钱”，而自己主要是上课、看书、看纪录片。他现在首要的事情是保证学业，每天花在处理公司事务上的时间不到2小时，有时候课少他会出去旅游。

对于未来，李昕泽说，“有的公司说就没了，可能你前一天还是个意志非常坚定的人，第2天就不知道被什么打击”，要保持谨慎的态度。