贾跃亭辞去总经理职务：精力仍在上市公司和汽车

　　乐视网5月21日发布晚间公告称，乐视网召开第三届董事会第四十次会议，贾跃亭特申请辞去公司总经理职务，专任公司董事长一职，聘请梁军为公司总经理;杨丽杰因个人原因申请辞去公司财务总监职务，聘请张巍为公司财务总监。

　　在公布后，乐视董事长贾跃亭、乐视网新任总经理梁军等接受包括第一财经在内的采访。沟通会上，融创中国与乐视的关系、乐视生态现状如何，是最为关注的话题。

　　乐视姓贾还是姓孙?贾跃亭说这个问题压根儿不用回答，“如果你们相信那个，孙总就不会投乐视了。正是看中了乐视独有的优势，甚至是代表下一个时代的优势，才会投资上市公司。”

　　在回答第一财经记者提问时，贾跃亭称孙宏斌投资的主要是上市公司体系，双方更多沟通在这些领域，包括战略管理，非上市公司主要是提一些。

　　“孙宏斌现在不仅是乐视二股东，还是我们的朋友;意见不一致的地方，会有内部扩大，来做出重大决策，上市公司董事会如今扮演重要管理角色。”贾跃亭说。

　　“融创不会主导乐视发展，双方没有控制权之争。”融创中国派驻的乐视网董事刘淑青在现场表示。

　　贾跃亭表示，乐视以后将会聚焦两大体系，上市公司体系和汽车;而非上市公司体系以后孵化成功，第一考虑是纳入上市公司或者其他整合。

　　对于乐视生态，此前贾跃亭在接受第一财经独家专访时称乐视七大子生态控制权缺一不可。今日他表示七个子生态将采取不同方法来发展。上市公司会聚焦现在的生态;非上市体系不一定非要采取控股方式发展，会引入更多外部资本，未来和上市公司形成最好的协同是现在考虑的核心问题。

　　关于自己的精力问题，贾跃亭称第一是放在上市公司体系，第二是放在汽车业务方面。变卖不重要资产，把资金资源集中在重要的业务。对于股权质押，贾跃亭透露贷款的总金额已经下降了将近一半，现在是几十亿，质押率也在逐渐下降。

　　今天对我们来讲常重要的一个日子。整个乐视生态从组织架构到管理机构，都有了非常大的提升和改变，这也是乐视网从创立到现在第一次有了真正专职的总经理，在过去的几年当中，由于我们业务板块分成好几块，我的精力，除了在乐视网之外，在其他地方会有一些投入。随着公司的发展，业务量越来越大。在去年下半年，公司也了一些经营上的管理能力不足、流动性预判能力不足等等问题，我们去年8月份开始思考这个问题，在重要的板块应该设立专职的，尤其上市板块是整个乐视生态当中最最重要的一部分，怎么样通过组织结构的调整和治理结构的调整，让更强的团队投身于乐视网的经营管理当中，真正能够让我们上市公司的业务有更大、更快的发展，在我们战略进入第二阶段的时候，对公司的要求又提出了新的、不同于以往的需求，这是我们在决策过程当中考虑的非常多的一点。

　　通过这几个月的准备，我们到了比较成熟的时候，从我们上市公司的董事会，融创进入我们董事会，同时管理层也做出了非常大的调整，选择梁军作为我们乐视公司的总经理，张巍作为财务总监，这样从经营上、管理上，财务核算、资金调度上、现金流管理上，会有非常大的提升。梁军，大家都比较熟悉了，梁军加入乐视6年的时间了，从原来的硬件公司出来到做软件，了解互联网的技术，甚至了解内容方面等等，超级电视从创立到现在做到智能电视行业的老大，做出了非常大的贡献，更重要的是在过程当中，对互联网的理解，对互联网能力的提升，尤其是对我们特有的互联网模式的经验，我们认为非常非常适合上市公司总经理的职位，梁军是我们真正乐视生态培养出来的最优秀的互联网生态型的人才之一，乐视网现在已经形成了一个真正的生态闭环，从最底层的云平台到大数据，到广告平台，乐视内部花儿影视、乐视影业，成为我们最大的版权库，再到第三层超级电视，到互联网应用部分，怎么让这个生态闭环发挥出进入第二阶段的价值，让生态化反的价值最大化，常非常重要的。

　　接下来我会更加专注于战略的思考，到上市公司体系的合，更多的时间会放到产品，充分乐视的生态真正是一个靠创新驱动的企业。通过这次调整，我们相信对接下来的上市公司的发展会带来非常大的机遇。

　　乐视是在什么时候做出这个组织结构调整的决定?是在融创投资乐视之前还是之后? 为什么梁军先生职务变动的消息最早从孙总那里听到的?

　　关于谁先说出来并不重要，一个最基本的原因，中国的上市公司对信息披露有非常严格的要求，在公告之前，我们任何人是不能讲任何话的，但孙总不一样，孙总不是上市公司董事，他是上市公司的二股东，从信息披露的准则上来讲，我们只能是等公告出来之后才能正式公布。

　　这次组织结构的调整是很长时间的调整，不止去年8、9月份，上市公司对CEO的要求常非常高的，在之前找不到一个人具备丰富的产品经验，同时具备互联网能力，别说在中国，在全世界都很难找。当时我们就得出了结论，上市公司的负责人适合在体系内培养和选拔出来，而不是从体系外空降，跨界的人才需要从体系内不断，现在我们已经能够找到非常合适的人，现在是恰逢其时吧，其实几年前就开始思考这个事，线月份。

　　乐视网这次大的调整，目标常明确的，就是要极大的提升管理水平，极大的提升我们的治理水平，极大的提升对现金流的把控，极大的提升我们的用户价值创造和盈利的能力，所以这次的调整不单单是总经理方面的调整，包括财务总监，也是至关重要的核心的岗位。

　　之前张巍是我们非上市公司的CFO，对整个乐视生态战略的理解、业务的理解、财务的理解，常深的，同时，张巍也是业内为数不多的博士级的CFO，我们希望张巍能够配合梁军，真正能够让上市公司下一个阶段的战略目标达成。

　　原来的CFO杨丽杰女士给我们带来了巨大的帮助，也是我们非常核心的老员工，无论从责任心、投入度，甚至专业性方面，都非常不错。

　　此前孙宏斌曾多次表达过对于乐视的战略调整和未来的规划，对于乐视的战略线平时您是如何与孙总交流的，如果遇到观点碰撞时怎么协调?比如他提到非上市业务该卖的卖，该合作的合作，但您之前接受采访时强调七个子生态是缺一不可的。

　　孙总去年1月份投入乐视，给我们非常大的帮助，从我们和第一次见面到投资也就一个多月的时间，孙总常有胆识的，也是很有远见的，投资进来给我们有很大的帮助，帮助不仅仅在资金上，因为乐视是战略驱动、组织驱动、产品技术驱动，但在管理上，一直是乐视的短板，所以在公司的治理架构和公司的管理上，孙总给我们提供了好的。虽然孙总投的是上市公司体系，上市公司体系我们相对沟通会多一些，包括未来战略方向、治理架构，包括管理模式上的讨论，非上市体系更多是方面的。

　　孙总和我不仅仅是二股东的关系，不仅仅是投资商的管理，更多的是朋友，整个乐视的发展方向，甚至产业发展的趋势，都会有一些比如深入的讨论。当然，也会有意见不一致的地方，意见不一致的时候比较简单，我们会有顶层的会议，大家都会参与进来，我们会考虑董事会进行重大问题的决策，大家统一意见，统一思想。我们一致的观点是，当一个企业进入快速发展期时，董事会常非常重要的。我们认为乐视网已经进入到一个准成熟的阶段，已经进入到快速发展期，到这个阶段，我们尽可能的更加完善。七个子生态在我们眼确实是缺一不可的，但我们会用不同的方式来解决七个子生态的化反。

　　我们的去年的风波是两个原因组成的：第一，发展过快;第二，我们自身的能力不足。流动性规划管理能力，包括我们能力的不足，接下来我们会针对过去存在的两个主要的问题进行，上市公司非常清晰了，现有的子生态，我们会用不同的方式希望它达到生态型，不见得作为控股股东才能实现生态型，我也会考虑出让一定的股权的比例，只要是能够真正在组织上，在创新协同和业务协同上达到我们的生态协同的要求，解决我们最核心的生态之间协同所产生的竞争力的需求。光上市公司已经涵盖了从互联网运营到内容生态，再到硬件生态，已经完美的融为一体了，非上市公司的很多业务，希望能尽快的从创新期、拓展期进入，怎么和上市公司产生最好的协同，怎么把上市公司利益最大化，是我们这个阶段考虑的非常重要的部分。

　　我大概总结一下融创到投资乐视到现在的情况，从三个方面来说：第一，在改善公司治理结构方面，在融创投资之前，和乐视贾总已经管理团队达成了共识，上市体系一定要有一个明确的专职的总经理。除此之外，在其他方面，包括董事会的构成，董事会的议事规则，包括设置管理委员会、投资委员会，以及朋友提到的在乐视网、致新、影业派驻财务经理，这些都是写在合同里，都是事先达成共识的。我也是派驻人员之一，融创到乐视是本着一个学习的心态，其实乐视有特别好的战略，贾总都讲过了。另外一方面，是组织优化和调整，这是贾总以及管理团队，根据一直以来对上市公司业务的理解，及对人员的考量，做出的人员委派的提名，也是通过董事会正常的审议规则进行决议的，在这方面也没有其他的干扰因素，这都是乐视自身的发展轨迹在往前推进的。

　　第二，融创自投资乐视以来，一直常看好乐视的，一直以来充当的也是一个支持者的角色。孙宏斌先生本身一直在表达自己对乐视的看好，包括看好乐视的管理团队，看好贾总本人，看好乐视未来的发展，融创投资乐视到现在一直没有发生变化，依然会全力以赴支持乐视的发展，绝对不存在大家的一些认识，比如控制权之争，其实完全不存在的。

　　这是我给大家做的一个，以后融创依然是乐视的一个很好的合作伙伴，很好的朋友，很好的支持者的角色。

　　裁员是从去年的10月份乐视的流动性出现问题之后，我们就在考虑组织变革，裁员也是我们组织变革的一个部分，与其说裁员，更准确的说是人员优化，真正让我们现在的组织发挥出最高的效率，而不是存在大量的效率低下的人员，这主要上市体系。当然上市体系也做了比较低比例的人员优化，但上市体系依然会不断地引进非常优秀的人才，非上市体系，更多的是组织效率的提升，如何利用我们现有的团队和现有的人才，发挥出更大的价值。

　　体育和手机，由于政策的，非上市说的不会多。我简单讲一下，乐视体育方向非常明确，希望能够更加聚焦，更加专注于价值创造，让乐视体育尽快达到合理的投入产出比，乐视体育最核心的价值还是用户，如何更大规模的扩大体育会员的数量，扩大体育用户数量，这是乐视体育下个阶段非常重要的重点。

　　手机是去年我们风波的导火索之一，一方面我们创造了很多的奇迹，第一年就销售了1000多万台，在业界是很罕见的，但同时由于我们对流动性管理的预判能力不足，对损益情况的判断性也不是特别准，导致后续资金的跟进不是特别及时，导致手机非常好的业务，在去年第四季度出现了准休克的状态，这也是对我们很好的一次经验教训。希望在接下来的战略推进当中，吸取好的经验，在汽车的业务当中会有效规避手机存在的问题。从另外一个角度讲，塞翁失马焉知非福，有可能对乐视生态的长远发展是一个巨大的利好，这次看似学费很高，其实对我们来讲常非常深刻的一次的技能的提升，意识的提升，尤其在经营管理方面，怎么把经营管理放到非常重要的上来，汽车产业对资金的需求量更大。

　　手机业务的发展方向也非常清晰，把我们已经积累起来的手机领域当中的核心能力整合到一起，最大价值的发挥出我们手机产业的差异化优势。我们相信手机业务，肯定会给这个市场创造不一样的价值，给用户创造不一样的价值。

　　融创进来之后，更多的是给乐视带来我们原来不足之处的改变，而不是变成融创，融创投乐视恰恰是看中了乐视的前瞻性，在乐视整个的架构当中，我们的能力方面的确存在不少的欠缺，融创是一个传统企业，恰恰乐视最缺乏的就是传统企业当中优势的部分，或者最最需要重视的部分，融创在这个方面给我们带来非常多的帮助，应该是乐视和融创的一种融合，当然核心还是乐视的，我们希望达到强强联合和优势互补。

　　在产品方面，上市公司体系，主要是三个方面：战略、组织架构、真正核心产品的创新，这次非常清晰，董事长和CEO职责分工，各自发挥出各自最强的优势，形成最完美的互补。

　　当然在上市公司之外，大家很关心非上市公司，我的精力到底会怎么样安排，首先，上市公司肯定是我的第一重要的精力的分配，因为这是我们最最重要的业务，在上市公司之外，我更多的精力放在汽车业务当中，汽车带来的感和价值感不用多讲，常非常重大的，不仅仅对乐视，甚至对我们国家，都具有重大的意义，我在这两方面做好分配吧。

　　当然我个人的特长和兴趣，大家也比较了解了，就是产品创新。汽车产业未来最最核心的竞争力就是产品创新，我们的汽车产品不是跟随和抄袭，我们的产品绝对达到了世界上最领先的，怎么样把领先的产品源源不断地进行迭代，持续的保持技术创新，产品创新，并且让它最快速度的推向市场，最快速度给用户产生价值，这也是接下来的一部分。

　　孙宏斌总对乐视的多个业务都派驻了CFO或者财务总监，有一些看法，说了接下来的战略执行会更多的是按照融创的走。还有人质疑，乐视究竟姓贾还是姓孙?您怎么看?

　　这个问题压根儿不用回答，如果你们相信那个，孙总就不会投乐视了。他正式看中了乐视独有的优势，甚至是代表下一个时代的优势，才会投资上市公司。

　　我们乐视天天都条，只不过都是负面的。乐视这么多年，总各种的困境当中，一次一次的爬起来，经历的非常多，我们也不太过多的关注这些负面的消息。但我们也希望能够有一些真正有影响力的客观的把真实的情况讲出来，还有说的更过分的，比如梁军投靠融创了。当然这无所谓了，我相信对真正了解乐视的人，不会产生太大的影响。

　　这半年当中我们也卖掉了不少非核心的资产，通过变卖不重要的资产，真正让我们的核心业务，尤其非上市业务，能够进入一个快速恢复期。

　　请问贾总，普遍认为是融创救了乐视，在您看来，两家联姻，乐视给融创带来了什么?乐视汽车和乐视体育还会进行融资吗?请问梁总，目前距离融创投资乐视已经4个多月了，孙总也参加到乐视的一些事务中，梁总是怎么评价孙总的?

　　乐视和融创之间还有是一定互补性的，一方面有大量的高端用户，也就是生态带来的很多新的用户价值创造，正在逐渐发生当中。另外，乐视给融创带去更多互联网的思维，包括产品创新方面的价值，传统的房地产企业怎么真正融入互联网时代，真正让地产在用户体验方面有很大的提升，乐视也在贡献一些努力。随着时间的体系，大家会看到越来越多的乐视和融创共同打造的产品，尤其在房地产互联网化和智能家庭方面。

　　汽车的A轮的融资很快就会正式启动了，应该不会太久，2017年之内有可能正式完成，当然我们最快的速度先把产品生产出来，让大家体验到什么才是真正的互联网汽车。

　　大家比较关心的是新的治理架构，未来上市公司该怎么走，有几点，过去这段时间以来，产生了很多风波，很多人都在质疑乐视生态的正确性，包括到底乐视生态有没有未来的前途和竞争力，我跟所有讲的是，我之所以今天还坐在这儿，原因在于我对乐视生态有非常深刻的认同，这是未来我们有机会赢掉我们对面那么多强大竞争对手的非常重要的战略。无论这次公司治理架构的调整，新的合作伙伴的进入，等等，都不影响我们未来进一步执行我们乐视生态战略宏观战略。但是，宏观战略不代表着执行的时候没有节奏和没有具体的章法，贾总讲了，致新的战略也好，乐视网的战略，过去讲的到今天我们从来没有动过，核心的是战略已经确定的情况下，我们怎么做很好的执行，让我们的战略真正变成上市公司未来的发展，变成利润，更多的用户享受到我们的产品。

　　关于股权质押，从贷款的总金额已经下降了将近一半，现在是几十亿，质押率也在逐渐下降。新增减持的，其实常正常的一项业务，被人炒的有点走样了。

　　有四点是我特别关心的：第一，我们所谓乐视生态的最核心的四点，无论是平台、内容、终端、软件、硬件、应用，到今天为止，越来越聚集在上市公司，我们过去分别以不同的角度所建立起来的，我们认为能提供给最终用户的极致体验的产品和服务的模块越来越聚焦，虽然影业还不在上市体系，上市体系内部也有很多内容制作和投资能力。我们要看战略，首先看的是对于乐视生态总体怎么看，怎么建立起乐视生态整体的竞争，整体的竞争力包含几个方面，现阶段是把致新业务端到端的梳理清楚，在电视业务上，我们不仅仅保持在智能电视领域的领头羊，希望能成为实质性的第一，不仅仅在销量，在大屏运营，甚至在渠道变革上，都能把我们过去所拟订好的战略落到实处。对于整个乐视生态来讲，我们有再多的第三、第四名，不如我们有一个第一名。我们在致新领域，无论是产品产品，还是LePar重新的调整，实际上是在为整个终端业务建立起未来持续领先的优势。

　　第二，内容变现。为什么视频网站走到今天，很多竞争对手不能盈利，最核心的是没有找到一个真正意义上的能够有稳定、持续，而且有足够规模的视频的变现服务，我们看到的这个出口更多的是在电视，通过电视的销售，还要加强对于会员产品的定义，未来会员长期的围绕内容产业的聚焦，以及围绕会员的销售和运营能力，使得我们有机会区别于其他的所有视频网站，在会员领域，围绕我们的核心竞争力要建立起很强的能力，除了支持电视业务发展以外，更重要的是能更好的支持上市业务。

　　第三，乐视生态的闭环部分，经过了几年的建设，已经基本上初具规模。我们还要尝试，过去大家很拗口的的闭环系统，我希望用这个业务首先尝试的闭环系统，创造一个与竞争对手不一样的模式，我们不具备跟任何一个合作伙伴加强合作。的闭环系统，带来的是我们能够有机会跟所谓的BAT，和那些看起来无法撼动的大企业进行竞争，比如人工智能，一说人工智能，好像感觉乐视离的比较远，实际上人工智能首先需要的是基础数据，所有的互联网公司拿到的数据更多的是在单一产品上，而乐视能拿到的是更多的数据，我们在智能终端领域做到人工智能，因为我们拥有所有其他公司不具备的基于基层的终端入口的场景化的家庭数据，在这个领域下，我们有机会能够成为第一，而这个又是一个巨大的市场。当一个电视变成了平台、娱乐平台，在所孕育的商业机会不是过去那样。

　　第四，组织变革和效率提升。人员不是换了就能马上解决的，需要时间，希望给我一些时间。十年树木，百年树人，要想带一个能打硬仗的团队，需要的是时间，大家的向心力不是给多点工资就能解决的，要给员工未来企业发展的方向，让企业变得非常有信誉，让整个团队变得非常积极，这是需要时间的。

　　贾总你好，孙宏斌说，上市公司和汽车必须分离，上市公司和汽车能够实现彻底的分割，需要在哪些方面进行分割?很多觉得融创入股乐视之前，是乐视最的时候，现在在您心中，乐视到了什么样的阶段，是从谷底往上升的阶段，还是依然在悬崖边?

　　贾跃亭：上市公司和汽车的资金从来没有有过关联，唯独是我个人卖了上市公司的股票，压根儿不存在两个公司之间的任何资金的往来，上市公司的资金是完全封闭的。上市公司和非上市公司之间有一些关连交易，这是由于原来我们生态化商业模型决定的，关连交易大概100多亿吧，但今年，我们会有非常重大的变革，在不影响生态化反的基础之上，如何大幅度的降低关连交易，使得上市公司和非上市公司的交易模式发生根本性的变化，比如电视的销售业务线回归到致新，这不是我们被动的做的调整，而是根据上市公司和非上市公司的要求，关连交易降到最低，同时不影响我们的生态化反。在2017年，尤其2018年，我们的关连交易会大幅度的降低。

　　上市公司的资金状况是相对来讲比较良性的，但大家知道，我们上市公司还属于快速的发展期，资金肯定也不是那么宽裕，但随着融创资金的注入，随着我们业务模型的调整，尤其是今年开始真正进入管理年、运营年以后，现金流会有非常大的改观。

　　乐视的确在去年11、12月的时候，已经出现资金链非常紧的状况，我们已经深切感受到了，从融创投资进来，再到今天，有两个阶段的变化：第一阶段，融创资金已经注入进来将近130亿，其中一部分进入到上市公司，一部分进入到非上市公司，融创投资的主要是三大块：乐视网、乐视影业、乐视致新，给上市公司体系带来的帮助很大，随着组织变革的调整，相信上市公司逐步会进入发展的快车道。

　　非上市公司大部分都是初创类的业务，属于培育期、孵化期，非上市公司有几个板块，O2O销售平台、垂直业务(手机、体育、易到)，现在比较困难的是手机和体育，易到看似风波比较多，其实易到目前已经进入到快速的成长期，而且不需要太多的资金，易到现在在整个行业当中，以及我们自身的核心价值方面，乐视接手一年半以来，有了非常大的提升，甚至有了质的变化，在不久的将来，大家会看到，易到会有重大的发展，在接下来一两个月之内，就会有比较大的提升。我们希望易到的翻转会成为我们触底之后的第一个反弹的非常好的信号。

　　上市体系不是更替，而是内部的调整，上市公司体系非常稳定。汽车团队更稳定。手机，去年我们的风波起因是手机，所以，我们一定要把手机团队打造成更加优秀的团队，洗洗更健康，找到更适合这个业务的人，能力更强的人，把这个业务真正的做好。

　　您一直在强调乐视分为两个体系：上市公司体系和汽车体系，易到、手机、金融、云算什么?

　　非上市体系。原来我们是三个体系：上市体系、非上市体系、汽车体系。未来我们希望乐视就两个体系：乐视上市体系和汽车体系。

　　请问一下张总，关于乐视在资金管理方面，您上任CFO之后，有哪些提升和改变，包括以后上市公司和非上市公司的业务资金管理上，又有哪些提升和改变?这肯定也是我们大家都非常关注的一个事情。

　　我几个概念，首先是乐视和乐视网是不一样的，通常所说的乐视，包括乐视网和其他的非上市业务。乐视网，包括乐视的视频网站、乐视致新、乐视云计算、花儿影视，我们的朋友们一定要弄清这两个概念，非上市公司的一些负面的新闻，导致我们上市公司股价的下降，这常非常不公平的。我希望大家弄清楚一个概念，乐视和乐视网是不一样的。

　　其次，乐视网这家上市公司，目前资金状况良好，未来乐视网这家上市公司资金会有什么样的变化，会有什么样的改善，我简单回应一下。随着融创投资资金的陆续到位，上市公司的资金将有非常非常大的改善，并且融创也把自己重要的合作伙伴引荐给了乐视，我们在未来的几个月内，会跟这些合作伙伴有进一步的接触，现在也已经有了阶段性的一定的实质性的进展。

　　另外，刚才那位朋友说了，乐视的上市公司和非上市公司之间的资金处理方面有什么样的改变?按照证监会2003年56号文件，上市公司和非上市公司之间的资金是有严格界线的，乐视网作为一家上市公司，自上市以来到现在，都严格按照证监会的文件，每年年报都有专门的商业机构进行审核，没有出现过任何问题。所谓关于乐视上市体系和非上市体系之间资金的非经营性流动，这个概念是不成立的。在未来，我们会严格按照证监会的相关，做好资金方面的防火墙，让我们的大股东、二股东放心，让我们的中小投资者放心，也让我们的证券监管机构放心。

　　最近一段时间，从1月份和孙宏斌一起召开发布会，贾总没有和面对面的交流，半年多吧，在座的各位都是跟乐视一起成长的，希望各位站在比较高的高度，全面的来看这半年多乐视发生的一系列的变化，从去年贾总发出的说聚焦，节奏要改变，这半年多了，所有你们看到的都是乐视在做的，包括组织的优化，人员的优化，转变非核心资产弱关联的公司，等等，都是在把我们所说的聚焦真正的落地。

　　站在一定的高度上，把所有的事情联系在一起，就会得出现在乐视在主动求变，很多事情是我们在主动做，而不是被动的到某个境地不得不去做。大家对乐视的企业文化风格和创新常了解的，包括在开发布会之前，很多在说，是不是老贾要退出上市公司的体系，要怎么样怎么样，这都是毫无来由的一些负面的理解。

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