众泰与吉利:中国造车行业的双城记
1992年3月30日,当晚的新闻联播如同往常一样准时播报,不同的是这次播报的内容格外振聋发聩:
“中国只要不搞社会主义,不搞改革开放、发展经济,不逐步地改善人民的生活,走任何一条路都是死路,动摇不得。”
这是中国现代史上里程碑的一刻,邓公的一席话横扫了当时国人的迷惘。发展才是硬道理,中国民营企业迎来了涅槃之年。
这两人身上有很多相似之处,比如他们都出身于60年代的浙江省,都在高中毕业后就出社会打拼;又比如他们后来都想造车。
不同的是,在30年后的2022年,李书福创立的吉利汽车已经是全球500大最具价值品牌,旗下的汽车总销量连续五年蝉联中国品牌乘用车年度销量冠军,而应建仁创立的众泰汽车面临破产风险,应建仁也被国家列为被失信人。
永康市自古就盛行金属冶炼,相传轩辕黄帝曾在永康城南的石城山铸造铜鼎及兵器,并以此战胜了蚩尤。黄帝离去后,一些工匠留了下来,成为永康人的祖先。
1992年南巡讲话后,出台了两个关键文件:《有限责任公司规范意见》和《股份有限公司规范意见》。
应建仁虽然仅是高中学历,又不像同期“92派”那样有背景关系,但他对时代潮流的嗅觉敏感度似乎比同辈人要高出几倍。
说干就干。追随着创业的热潮,应建仁掏出毕生积蓄,又走街串巷地去亲戚家东拼西凑,这才硬生生筹集了8万元,创立了“永康长城机械厂”。
永康冶炼业名声远扬,全国各地的批发商都慕名来这里批发五金配件。凭借着过人的胆识、行业经验与重要的“东风”,应建仁踩中了五金行业发展的风口,挣到了人生的第一桶金。
随后几年,应建仁机械厂的生意越做越大,从最初的为拖拉机提供零部件,后面业务逐步扩展到摩托车、汽车零部件。
1996年,为进一步扩张商业版图,应建仁将长城机械五金厂改名为铁牛集团,公司注册资本从7万元增长为1.018亿。
要知道认缴制度在2013年才出现,应建仁在90年代就能实缴上亿注册资本,五金生意的火热程度可想而知。
转眼来到了千禧年,随着人民生活水平的改善,永康市的夜晚华灯璀璨,车水马龙,不过走在路边的应建仁并没有在意,因为此时的他正沉思于如何将自己的公司带上更大的舞台。
望着这辆面包车,应建仁依稀回忆起当初自己高薪聘请专家、研发团队花了一年时间才攻破被日本垄断的汽车顶盖板制作工艺,并最终取代日本产品,为昌河供货。这一豪举也让铁牛集团在汽车业内声名大噪。
汽车行业可以用“三重”形容:重资产、重资本、重技术。铁牛集团作为上游零部件厂商,与整车制造厂商的黏性极高,企业利润的稳定性较高,但下场子造车就不一定了,弄不好会把全副身家都赔进去。此外,在那个特殊的年代,造车还有“政策壁垒”,民营企业并无造车的资格。
李书福与应建仁一样,也不是生来就注定是一个“造车人”。在80年代,李书福通过生产北极花电冰箱,年仅28岁就成为了富翁。
后因种种原因,李书福离开了北极花电冰箱,又辗转房地产行业后,李书福认为还是制造业最适合他,最后他动起了造车的念头。
与应建仁相比,同期的李书福对于造车的痴迷程度可谓达到了“狂人”级别。没有造车厂,就花上亿买;没有技术,就去模仿一汽、红旗的产品造;没有轿车生产证书,就用摩托车生产证迂回地生产。
如果说应建仁看到了未来,那李书福则是死死抓住了未来,即便伤痕累累,他也相信吉利未来一定能在中国的汽车市场占有一席之地。
这种造车精神也造就了在1999年国家卫计委考察在吉利时,李书福说出的那句镌刻在中国造车史的名言:
2001年11月9日,市场传来了重磅利好消息:吉利“豪情”登上国家经贸委发布的中国汽车生产企业产品名录公告。
2003年,应建仁从引进了一条丰田特锐汽车生产线,又从安徽黄山收购了一家业绩亏损的汽车零部件上市企业金马股份,众泰汽车应运而生。
值得一提的是,应建仁并没有亲自披挂上阵,而是特地从厦门姐夫吴建中担任董事长,自己则更投身于资本运作。
2005年,众泰赶鸭子上架,凭借着成都新大地汽车的造车资格证,众泰第一款汽车“众泰2008”才得以正式流入市场。这与吉利1998年推出第一款车,时间差距了七年之久。
2007年,铁牛集团收购了江南汽车70%股份,从此众泰汽车有了自己的许可证,应建仁得以名正言顺的捯饬他的汽车生意了。
即便21世纪以后,民营企业推动国产造车技术取得了一定程度的进步,但与海外造车技术相比,国产车的竞争力还是太低下了。
应建仁与李书福不约而同的选择了“拿来主义”,不同的是众泰汽车一抄到底,吉利则通过并购模式融合创新走向更高的台阶。
传说中,众泰皮尺部的员工仅靠着皮尺去丈量,就能设计出形似大众、奥迪等品牌的众泰款汽车。众泰的第一款车众泰2008就是仿造的丰田特锐。
2005年至2016年,我国汽车总销量由575.82万辆增长到2802.80万辆,年复合增长率约15.47%,这一过程中,中国一跃成为全球最大的汽车消费国。
2016年,众泰汽车年销量达到33.31万辆的巅峰,成为中国自主品牌销量的第9名(吉利排行第3),同年,众泰推出了一款皮尺部“登峰造极”之作SR9。
2016年的双十一,那会还没有冗长的预售期,数学公式般的优惠规则,有的只有商家们咬紧牙关给出的“交友价”。
众泰在双十一要推出的正是一款“国产卡宴”SR9。这款车如果抠下下车标,单看外观俨然就是一辆保时捷Macan。众泰的拿来主义近乎达到了无底线的地步。
选择在光棍购物节开SR9的发布会,众泰明显是一不做二不休。在新车发布会的尾声,主持人宣布出于对双十一的尊敬,将对前5万台购车用户,给予1万元的补贴。
购物节与擦边豪车的双重热度加持下,应建仁的拿来主义再一次奏效,SR9半个月销量就达到了3,000多台,第二个月更是突破了近7,000台。
2017年,众泰SR9质量问题集中出现,顾客的投诉接踵而至,从发动机到变速箱、LED灯、方向盘、刹车,众泰SR9几乎把一辆车能坏的地方都坏了个遍。众泰的销量在经历了连续5年的增长后,首次在2017年出现了下滑,降至31.7万。
2018年,众泰汽车口碑进一步下滑,全年销量下跌26.23%至23.4万辆。其中,SR9销量滑铁卢,宣布停产,整个生命周期只有两年多,对于汽车而言,这无疑是短暂的。
因众泰汽车质量欠佳,4S店也被拖累下水,两年多来,有的经销商更是亏损超2000万。面对惊人的亏损与拖欠的账单,经销商们为了维护自身的权益,不得已在众泰大楼前维权。
当众泰的经营问题都已经这么露骨的展示在大众面前了,可想而知众泰的经营基本已经错漏百出了,这也暗示了众泰后面的结局。
2017年,吉利汽车全年销量突破124万辆,登上了国产汽车自主品牌销量第一的宝座。从开头也可知,这个成绩一直蝉联至今。
2010年3月28日,吉利与福特在瑞典哥德堡正式签约,以18亿美元拿下了沃尔沃汽车。这是中国汽车企业最大规模的海外并购,吉利成为中国历史上第一个拥有豪车品牌的车企。
收购沃尔沃后,吉利并没有急于压榨其品牌价值,而是兼顾各合作方利益,让吉利专于提升“内功”,这一动作也让吉利与沃尔沃产生了一加一大于二的化学效应。
2019年,即便处于车市整体下行的大环境中,沃尔沃汽车的销量表现依然强势,其在全球销量突破70万辆,在中国年销量突破15万辆,相比2010年收购之初,沃尔沃汽车全球销量翻了一番,中国销量增长到原来的5倍。
2021年底,沃尔沃在瑞典斯德哥尔摩正式挂牌上市,市场估值超180亿,为吉利带来了十倍的投资收益。
如果说李书福是中国汽车行业的一位匠人,那应建仁就是中国汽车行业中一位彻底的商人,甚至是道德有点低下的商人。
应建仁除了收购了前文中提到的金马股份,还在2006年拿下了一家同样在A股被ST的铜峰电子80%股份。
直营模式让铁牛集团直接参与卖车,这固然快速提升了销量,但吴建中忘记了经销商的利益关系。随着利益分配矛盾升级,吴建中从众泰汽车淘汰出局。
夏治冰是比亚迪进入汽车行业后的元老之一,曾任比亚迪销售部总经理,一手缔造过比亚迪F3的销售神话。
夏治冰走马上任,一眼就看出直营体系的缺点,意图改革。可他忽视了一个重要的点,那就是应建仁任人唯亲。
当年李书福收购沃尔沃时没有进行任何裁员,沃尔沃管理层也未做变更。在当年的并购案中,尽管吉利的资金实力并不占优,但李书福全球化思维和人才管理模式才是这起海外并购成功的原因。
正如当初应建仁会专门去厦门聘请姐夫吴建中担任众泰董事长,众泰内部大部分都是应建仁的自家人,这样的家族企业又怎能让他阔斧改革呢,于是夏治冰仅干了一年都不到就难以忍受,自行离去。
应建仁让金马股份作价116亿元收购铁牛集团和金浙勇手上100%的众泰汽车股份,其中20亿元为现金,以发行股份方式支付交易对价中的96亿元。
当时金马股份的市值只有约32.74亿元,这次收购的溢价率高达429%,当时吉利收购沃尔沃时折合人民币也不过花了100多亿元。
众泰无论从市场价值还是技术价值都难以跟沃尔沃相提并论,并且查看资产负债表可知,众泰依赖着国家对新能源汽车的补贴才勉强实现盈利,如果扣除财政补贴,众泰最近两年都处于亏损状态。
不甘心的应建仁又启动了计划二:以铁牛集团的名义,收购了金浙勇等人手上众泰的股权,这样众泰装入金马股份里,实控人不变,也就不构成借壳上市。
这套玩法成功钻了规则的漏洞,众泰最终入主上市公司,随后金马股份更名为众泰汽车,应建仁直接从中套现了约合50亿元,成为永康首富,只留下大额的商誉在众泰的资产负债表上瘫着等待计提减值。
造车行业对我国经济发展有着重要的意义,在带动就业、增进税收、助力贸易等方面也扮演着重要角色。然而在21世纪以前,中国的汽车行业完全落后于世界。
进入21世纪,随着新一代科技汹涌而至,形成了电动化、智能化、共享化变革的大潮流,全球汽车产业正在进入百年未遇的大变革。
“我们都知道,在燃油车领域超越国外汽车品牌几乎是不可能的,还好这时候,命运为我们又打开了一扇窗。”
纵观众泰汽车这些年的堕落史,归根结底就是缺乏研发能力,只愿享受时代的红利,却不愿意把眼光放得更长远。这也是国内绝大多数车企的缩影。
据资料统计,1908年,美国有253家汽车生产厂家。1920年,跌落到108家。1926年,只剩下44家。1987年,美国三大汽车集团则占到90%以上。1998年5月,美国克莱斯勒和德国戴姆勒-奔驰合并,美国汽车工业仅剩“两家半”。
想要在这场残酷的战争中存活甚至成为胜者,中国汽车品牌们必须拥有技术护城河,这也才是中国汽车品牌不断向上的动力所在。
[1] 记录中国专用汽车工业20年辉煌发展之路,华林,《中国专用汽车工业史(1991-2010)》.2019
[6] 基于SWOT方法的众泰公司电动汽车竞争力分析,陆淑婉,梁亮,人力资源管理. 2016
[10] “十四五”时期新能源汽车产业竞争力提升的方向与路径,白玫,价格理论与实践. 2021
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- 编辑:孙子力
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