戴鹤轩：BMW iFACTORY战略助力中国汽车行业智能制造与产业升级

戴鹤轩：BMW iFACTORY战略助力中国汽车行业智能制造与产业升级本站　　（沈阳）11月7日，2022年全球工业互联网大会在沈阳召开

　　（沈阳）11月7日，2022年全球工业互联网大会在沈阳召开。华晨宝马汽车有限公司总裁兼首席执行官戴鹤轩博士在大会现场发表讲话，并指出中德合作依然拥有广阔的前景。其中，汽车行业和智能制造等领域还有巨大的潜力，亟待通过数字化转型和产业升级等方式得以兑现。戴鹤轩博士表示，华晨宝马将持续贯彻面向未来的BMWiFACTORY生产战略，始终致力于把先进的技术带到中国，并在中国打造先进的生产体系，携手供应商伙伴，在实现企业高质量发展的同时，助力中国汽车行业的高质量增长，并为中国持续向制造强国迈进做出贡献。

　　戴鹤轩博士说：“制造业高质量发展的答案是开放与协作。只有开放的技术交流与团结互信，才能带来合作共赢与工业能力的高质量增长。我们已经建立起一个巨大的供应商网络，并创造了数十万个就业机会，为中国东北的经济发展、增长和繁荣做出了自己的贡献。”宝马在中国的成功发展得益于使用前沿技术，坚持以质量为导向和以客户为中心的理念。

　　本次全球工业互联网大会上，华晨宝马的交互式展区也是一大亮点。宝马展区展示了BMWiFACTORY生产战略是如何推进电动化、数字化和循环减碳的转型之路，并打造汽车工业元宇宙、树立汽车工业新标杆的。

　　数字化方面，宝马展区展示了如何通过创新的技术赋能数字化物流和生产等有效应用场景。例如，云堆场通过数字孪生技术构建了3D实时元宇宙，极大提升了集装箱业务的效率与准确性。展区里展示的智能实时生产定位系统与iFACTORY体验之旅也代表了宝马数字化水平的全新高度。绿色方面，华晨宝马作为绿色公司的代表，一直在保护生态环境和可持续发展上付出应尽的社会责任。宝马展区里的智能办公、动力电池闭环回收等案例令人印象深刻。精益方面，宝马展区则展示了数字化工厂3D模拟应用和悦+数字化预测维修等手段是如何带来高度灵活的生产方式的。

　　戴鹤轩博士在讲话中介绍，BMWiFACTORY的精益、绿色、数字化三大标准，将继续同中国的产业升级、可持续发展道路，以及合作伙伴同频共进。首先，宝马持续利用工业互联网提高生产质量和效率；现阶段专注于提升系统化的端到端数字化。其次，宝马推出360度循环减碳理念，涵盖全价值链，推动绿色转型。另外，精益一直都是宝马产业综合实力和生产高质量产品的基石。

　　在BMWiFACTORY生产战略中，数字化是发掘未来制造业潜能的关键。华晨宝马沈阳生产基地的目标是连接起全价值链的产品、流程、质量和成本的数据。

　　基于人工智能的视觉系统能够在几毫秒内比较同一序列的图像，进而确保每一个部件都正确安装，所有表面都得到完美处理。同时，数字化也对规划有很大影响。里达工厂从设计之初就完全在虚拟空间进行规划和模拟，工厂工期因此缩短了近半年。另一方面，在沈阳政府的大力支持下，华晨宝马沈阳生产基地是世界上第一个实现5G全覆盖的生产基地。5G快速数据传输能力被应用于多种场景，包括完成更快的车辆测试和分析。

　　中国拥有优秀的数字化基础设施，而这正在开启更多的创新可能性。宝马期待着抓住更多机会，为中国数字经济的建设贡献自己的力量。

　　绿色转型是BMWiFACTORY生产战略的核心目标之一。宝马对气候变化的应对措施是推出360循环减碳理念。这一理念涵盖整个价值链：供应链、生产和车辆使用阶段。宝马集团计划到2030年将单车全生命周期平均碳排放量较2019年降低至少40%，最迟到2050年完全实现气候中和。

　　能源转型方面，宝马沈阳生产基地目前已实现100%使用可再生电力。宝马也以同样的要求鼓励和引导经销商。到目前为止，辽宁省大约有40%的供应商已经开始使用可再生能源电力。宝马计划在2030年将这一比例提高到100%。同时，宝马还专注于提升资源效率、减少资源消耗。2021年，宝马单车生产二氧化碳排放量较2016年降低了85%，单车生产水资源消耗量也减少了约1/3。今年，宝马沈阳生产基地的大东工厂升级项目将完全实现无淡水生产，每年节省15万立方米的淡水。另一方面，循环经济也目前是宝马可持续发展的重点之一。宝马正在逐步增加生产车辆时使用的可再利用材料的比例，未来目标是将其提高到50%。

　　戴鹤轩博士表示，汽车行业供应链之间的相互依赖性很高，但宝马长期致力于提高生产灵活性，因此能够更好地应对新冠疫情、供应链受阻、半导体短缺等外部挑战。

　　依托先进的工厂设计，沈阳生产基地可以实现不同驱动方式和不同车型的共线生产，这样便可以根据用户需求变化快速调整生产方式，实现高度灵活的生产架构。另一方面，高效是宝马生产战略的核心。稳定的生产过程和数字技术的系统化应用，使得华晨宝马的效率每年都会比前一年提高5%。

　　戴鹤轩博士说到：“对于宝马这样的豪华品牌，高质量的产品是最为重要的。我们沈阳生产基地每天要处理的部件数量多达5000万个。处理这种复杂性的同时，我们始终交付高质量的产品。这就需要我们的生产极度精确，而这只有通过标准化的流程和卓越运营才能实现。”

　　戴鹤轩博士表示：“人才是我们最重要的财富。我们引入先进的技术是为了支持我们的员工。新技术可以将员工从体力工作中解放出来，去创造、分析和解决问题。当今，仍有许多任务是自动化无法复制的，需要人类独特的触觉和灵巧双手。数字时代绝不意味着工艺技能的缺失。”宝马大力投资人才发展和培训。除了与高校建立合作关系，宝马2006年开始在中国开展BMW职业教育项目，还于去年年底在沈阳开设了全新的培训中心。

　　戴鹤轩博士强调，一家制造商的成功也离不开优秀的合作伙伴和强大的供应链。宝马致力于与合作伙伴发展长期、双赢的关系，从而推动整个行业前进。“我们深知，没有高质量的供应商，就无法造出高质量的汽车。因此，宝马以iFACTORY战略为纲领，积极主动地为我们的供应商及其业务提供支持，包括零部件验证和流程改进等，以实现产业升级。”戴鹤轩博士说到。

　　讲话的最后，戴鹤轩博士总结到，在新时代实现增长的关键有两点，一是信任和团结，二是打破壁垒、加强合作。多年来，中德合作通过在中德两国提供高价值的就业机会、一体化产业价值链和联合技术创新，取得了双赢的结果；而华晨宝马正是双方通过开放与合作实现成功的完美例证。“因此，在如今追求高质量发展的新时代，”戴鹤轩博士说，“让我们为企业创造良好的合作环境，为人们创造最好的生活和工作环境，为东北地区的发展和活力做出贡献。”

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