汽车配件改善仓储管理对原材料仓库重新布局

　　仓库是联系着采购、质量、生产、物流计划、财务各个部门的重要节点。针对原材料仓库管理混乱，库存信息准确性较差提出下列改善措施：

　　T公司发动机车间和制动燃油车间的原材料除包装材料外，没有共用的材料，因此需要拆分成2个原材料仓库。这样有利于材料的管理，提高向生产线配送材料的效率，防止生产人员随意进入仓库私自取料。

　　固定库位存贮即每种物料统一存放在事先设计好的固定的存贮，物料的入库和领取按照设计好的进出指标，如由前到后，或由上至下的顺序进行。

　　流动库位存贮即物料没有固定的存贮，货架上那个库位空着就摆放那个库位。物料存放在哪个，来料的先后顺序被记录在物料卡上或计算机内以便查找和控制先进先出。

　　改进后，T公司依据原材料体积大小和特点，确定不同类型的原材料用流动库位还是固定库位的存贮方式。目前，生产性的原材料主要分为两大类，一类是管材，金属性硬管和尼龙管，如不锈钢管、铝管和塑料软管等。管材的管径和长短不一，为了避免管材的表面被划伤，材料的运输和存储均盛放在木箱之中，体积较大。供应商发货时为了节约运输费用，将多种规格、长度的管材混放在一个包装箱内，如果到了仓库后再进行倒箱、分类、将花费大量的人力、物力，这种材料就适合直接将来料用的包装箱随机摆放在流动库位上，实行流动库位贮存方式。另一类是辅助材料，如管接头、支架等，数量多，但体积小，实行固定库位，在货架贴上先进先出指标箭头，收、发料必须按先进先出指标方向，取放原材料较为方便。

　　最后需要注意，针对不同规模的汽车零部件生产厂商，库存管理的模式和方法是不尽相同的，切忌不可照搬。在具体实践中，管理者需要根据自身企业的特点具体地设计和改进库存管理，以最大限度地降低不合理库存给企业带来的经营风险。