宋卫平交班张亚东 绿城混改驶入深水区

　　时代周报记者 杨静 发自广州

　　7月11日下午，浙江杭州绿城玫瑰园酒店，绿城蓝城小镇项目战略合作签约现场，绿城创始人宋卫平和绿城新任董事会主席张亚东坐在了一起。

　　彼此之间并不陌生，绿城中国（03900.HK以下简称“绿城”）是两人职业轨迹的交集点。现年61岁的宋卫平在1995年创立了绿城，并在2014年引入央企中交开启混改，他从原先董事会主席调整为董事会联席主席。小他十岁的张亚东一年前从中交空降绿城，成为执行董事以及新一任行政总裁。

　　不过，伴随着绿城董事会同在7月11日的改组，两人亦迎来在绿城的转折点。宋卫平正式退出绿城董事会，转做股东。新设立的绿城规划设计委员会，为他留了名誉主席一职。张亚东则被任命为绿城新任董事局主席兼总裁，为此他放弃在体制内的身份，变成职业经理人。

　　对于辞任，宋卫平坦言“如愿以偿”：终于可以把自己精力投入蓝城，并联合绿城一同进行小镇建设开发，为乡村振兴贡献力量。四年前，他已经在做了。

　　这场持续120分钟的发布会里接近100分钟的时间是宋卫平在发言，这也是他的告别演说。全程，宋卫平抽了三支香烟。他会习惯性时不时双手掩面合十，闭眼点头、嬉笑怒骂。

　　“遗憾有很多，但是老是在遗憾里面，人就没有办法活。人有的时候要宽慰一下自己。会受时代的局限，但我基本尽力了，达到社会的一般评判标准，也算是一个成功者。”他如是自我评价，“聊以自慰，马马虎虎。”

　　在外界看来，宋卫平尽管有不舍不甘、不情不愿，但是也学会了放下。

　　宋卫平持股9.97%

　　追溯到2015年中交成为绿城第一大股东时，宋卫平已萌生退意，出于不放心，坚持到了现在。

　　“人最好是50岁就退休，到60岁还在干活是无能的表现。”宋卫平自我解嘲，他甚至希望明年自己也能从蓝城退休。

　　但宋卫平还是有着自己的“放不下”，当中有对一批老绿城人的不舍。在当天会议进行到50分钟时，他点燃了第一根香烟感叹，“绿城的人往蓝城去，蓝城的人往绿城去，都不要设置障碍。人生而自由，大家开心就好。”

　　宋卫平很庆幸当下的绿城不再千疮百孔。目前的绿城，他看在眼里，“对于很多人来说，绿城是一个非常好的舞台。不需要有什么失落感，只要认真工作，自我养活没有什么问题。”宋卫平反诘道，“生活能有多少需求？”

　　如今的宋卫平在思考一些更深的问题：房地产这个行业需要有企业为它做贡献，让行业符合大众的期待更加人性化。

　　“能不能用现代商业文明和商业模式推动照亮乡村？”“农民的住宅问题如何去进一步提升和改变？”他在振兴乡村上，找到自己的精神寄托，这也是他重心偏向蓝城的原因。他喃喃自语，在会议进行到第75分钟时，点燃了第二根香烟。

　　为此，他需要“规避监管部门的同业竞争限制”。2019年4月开始，宋卫平家族以“小步慢跑”的方式11次减持绿城的股票，共计935万股，实际持股比例降至9.97%。

　　按照规划，双方合作的小镇项目，绿城、蓝城、项目方按照7∶2∶1的比例各自占股。宋卫平形容为拿到的“安慰奖”：蓝城和绿城未来会因为振兴乡村的目标而紧密联系，进展顺利可以在未来3?5年内落地30?50个小镇项目，甚至是成倍上翻的数量。

　　“尽管绿城和蓝城两个公司发展阶段不一样，体制不一样。但蓝绿是一家，需要互相学习和互相支持。”宋卫平表示。至于手头上剩下来的股份，宋卫平则称，应该不会再减持，因为他要一直做绿城的股东。

　　张亚东的担子

　　全程，张亚东默默听着宋卫平对绿城的期待和批评。作为会议主持人，他并没有打断宋卫平持续了近60分钟的单独发言。他仅在提问环节，用了总计8分钟不到的时间，对媒体的三个提问作出回应。

　　其中一个是对宋卫平的评价。“我自然打100分。”张亚东表示，宋卫平可敬，因为他的前瞻性思考和社会责任；宋卫平可爱，因为他为人处世的真性情；宋卫平可交，因为他应对外界质疑时的真诚善意。这发生在会议进行到110分钟，宋卫平点燃第三根香烟时。

　　此外，他还谈到，作为一家产品主义的企业，绿城的核心竞争力还是绿城的产品。而宋卫平是绿城品牌最重要的组成部分，是绿城乃至整个行业的精神领袖，地位不可动摇。

　　7月11日，宋卫平称，过去一年张亚东的表现良好，而“非常负责任的评价要三年，去年是第一年，接下来还有两年”。他也希望外界能给张亚东时间。

　　张亚东一年前来到绿城时，宋卫平曾开玩笑让他先去检查身体，看看心脏有没有问题。当时，张亚东没有明白：“宋总当时语重心长地跟我说，希望我能在绿城干上20年。”

　　在来到绿城之后，张亚东在管理上提出并践行“七弦三线”：七弦代表绿城在宋卫平时代对本体、产品、服务、投资、运营、财务和产业七大方面管理；三线即投资管理改革、营销体系改革和产品“四化”建设。

　　事实上，他面临的压力也并不轻松：根据绿城年报，减值计提正在吞噬公司的部分利润，2016?2018年，分别为2.14亿元、9.8亿元和17.35亿元。此外，绿城还要在今年实现1800亿元的销售额。

　　绿城混改新阶段

　　在宋卫平交接班的背后，是绿城多年的混改，从7月11日开始进入了新的阶段。

　　绿城的新董事会里，非独立董事由7人组成，张亚东任董事会主席代表全体股东利益。

　　同时，绿城元老级郭佳峰作为宋卫平的股权代表并出任执行董事，吴天海作为九龙仓集团股权代表并出任非执行董事。中交集团推荐刘文生、周连营、耿忠强、李骏担任绿城中国执行董事。其中，绿城资深员工李骏为中交集团一致行动人。

　　对于董事会的调整，执行董事刘文生在当日表示，这是基于混和所有制改革的需要，目的是把绿城中国打造成一个更现代化、更国际化、更健康、更持续发展，能够长治久安的一个企业。

　　值得注意的是，中交集团派出的董事们，实行的是职业经理人制度。他们的契约关系、岗位关系、人事关系转由绿城来管理的，体现的是责权利统一。

　　“绿城以后不应单独考虑某一个KPI，而是25个KPI都要综合考虑。”刘文生称。

　　这也意味着绿城将告别由大股东治理的阶段，迈向由董事会治理的新阶段，绿城的核心管理层未来要向董事会负责。

　　一些老绿城人也在回归。比如新任执行总裁郭佳峰。按照宋卫平的介绍，郭佳峰是一个比较严谨和认真的人，在投资上有功底，会对绿城有贡献。根据张亚东的透露，未来还有更多。

　　宋卫平对董事会还有三点期望：一是客户至上，这是绿城存在的基础；二是把员工放在重要的位置，提供员工安身立命的平台；三是对社会负责，绿城的产品不管在颜值到质量，要作为行业的先行者。

　　“绿城已经有了一批基本靠谱的人，现在是中交进入绿城后的第二个阶段，我相信新的管理层会有所作为。”宋卫平当天在会上称，他允许外界对绿城董事会架构有不同的理解，但绿城绝对不能变成一家没有人情味的公司。

　　宋卫平也很反感外界的“去宋卫平化”的论调：“去什么化，这是矫情。以后不要提‘去宋卫平’这个话题。宋卫平当然要去掉了，绿城是大家一起做出来的，宋卫平只是创始人。一个人永远在这个位置上，企业能成长吗？”

　　数据显示，今年前6个月，绿城集团累计取得总合同销售面积约403万平方米，总合同销售金额约743亿元。根据绿城2019年1800亿元的销售目标，截至今年6月30日，其已实现销售目标约41%。