上海通用汽车公司(图

　　尽管今年的全国车市进入了整体微增长的态势，但是作为领头羊的上海通用汽车，还是在进入十月份之前，交出了销售超过102万辆的精彩答卷，仅仅用三个季度，就再次把自己送进了百万俱乐部，为年底的冲量打下了的基础。

　　15年，对于一个普通人来说，也许仅仅是他从孩提进入少年的启蒙时光，但对于上海通用来说，却已经足以从当年金桥的一片荒地发展为年销量过百万的强大企业。无论是不断扩张的生产，成倍增加的产品序列，还是急速提升的销量数字，在这15年的背后是每个上海通用人始终的基本：以人为本、卓越经营、企业。

　　上海通用的战略一直是比较超前的，从当年泛亚技术中心的成立，到2008年绿动未来战略的提出，上海通用始终在自主研发、全系和节能减排技术等方面快了国内行业几步，而当这些已经成为当下国内汽车行业的共识时，上海通用又已经向下一步的战略迈进。这些战略每一步的顺利实施，正有赖于上海通用这支以SGM利益为重的员工团队，并形成了上海通用融合东管理特点的独特企业文化，而这一企业文化的存在，又能为更多的员工所接受，进而成为了企业成功的基石。

　　上海通用曾在去年提出了“创领”的概念，要在战略、市场、产品、团队以及企业文化中创新，在品牌、科技、精益、绿色和文化上保持引领。简单两个字，却把创新的概念进一步深入到了上海通用的每个层面，成为了企业的核心价值观。上海通用正是基于对创新的实践，一走来有多品牌战略、绿动未来战略，而现在又在实践多品牌的差异化和单一品牌的多元化，而在不久后开始的广州车展，上海通用又将对外公布新一轮的战略创新计划。

　　在中国的汽车业界，无论企业、还是消费者，对于上海通用形成共识的一点就是其无与伦比的市场营销能力，从第一辆别克新世纪的上市，到最近别克SUV昂科拉亮相，每一款车、每一个活动，都能在行业里引起不小的轰动。许多竞争对手都在学习上海通用，而上海通用却更愿意向消费者学习。在上海通用一走来的15年，看似是它用产品引领或者开创了很多细分市场，但在深层次里，却只是他们比竞争对手更早发现并了这些市场的变化。