省国资委、主任张斌调研鲁商银座汽车、鲁商乡发展

　　7月12日，省国资委、主任张斌按照“不忘初心、牢记使命”主题教育工作安排，调研基层联系点山东银座汽车有限公司（以下简称银座汽车）和鲁商乡村发展集团有限公司（以下简称“鲁商乡发展”）。省商业集团有限公司（以下简称鲁商集团）、董事长兼省文旅集团董事长高洪雷，省国资委省管企业监事会主席柳树公，鲁商集团党委兼省文旅集团总经理刘守亮，鲁商集团副总经理李彦勇陪同。

　　在参观银座汽车旗下奥迪品牌展厅、维修车间、别克品牌展厅，观看银座汽车20年主题摄影展、文化墙，了解企业发展情况后，张斌出席了座谈会。会上，高洪雷与银座汽车、鲁商乡发展两家公司负责人分别从企业基本情况、党建工作和“不忘初心、牢记使命”主题教育工作等方面作具体汇报。

　　高洪雷介绍，鲁商集团现已成长为涉足零售业、健康业、文旅业、金融业等领域的多元化企业，下属企业300余家。去年下半年以来，集团进行了两轮“解放思想大讨论”，促进视野大开阔、境界大提升、理念大更新、模式大转型。集团提出“服务山东大局、服务人民大众”两大使命，在乡村振兴、新旧动能转换、精准扶贫等方面积极作为。同时实施了“创新驱动、人才引领、品牌带动”三大战略。在机制创新上，集团将2019年确立为“改革年”，推出十项改革措施，其中混合所有制改革方面，银座家居已经基本完成，拟扩大试点；岗位管理改革方面，通过定岗、定责、定员、定薪的“四定”原则，加大去行政化力度；投资方式改革方面，提出“四个不投”，即：没有当期利润的不投、没有社会效益的不投、职工不跟投的不投、没有战略合作者的不投。在模式创新上，集团新时代发展方向确定为“轻资产、智能化、资本化、合作化、科技化”。人才战略上，重用“五种人”：观念超前的人，嗅觉超强的人，带头创业的人，勇于担当的人，兴企有方的人；淘汰“四种人”：缺乏的人，思维固化的人，不懂规矩的人，业绩平平的人。集团持续推进“扭亏、降负债、资产提升”三项硬任务，同时刀刃内向，坚定提出“五个开刀”：向行政化开刀、向重资产开刀、向低效用工开刀、向固有模式开刀、向遗留问题开刀。

　　高洪雷说，集团高度重视“不忘初心、牢记使命”主题教育，深入贯彻中央关于抓好第一批主题教育的决策部署，认真落实省委主题教育工作要求和省委第十六巡回指导组有关要求，精心组织，狠抓落实，通过主题教育工作会议、设立领导机构和工作机构、举办主题教育、召开党委理论学习中心组研讨会等形式，找差距、明不足，坚持问题导向、逐项整改落实，扎实推进主题教育。同时，集团持续加强国有企业党建工作，在基层党建、打造过硬党支部方面取得明显成效。

　　张斌表示，鲁商集团一年来的改革方向，完全符合党中央、国务院和省委、省政府关于国有企业改革的重要决策，实现了高质量发展，增加了职工平均收入，提高了对国家的贡献。在加强党的建设，清除季缃绮流毒，深入落实省委、省政府重大决策方面取得明显成绩，这与集团改革是相辅相成的。张斌对鲁商集团新领导班子取得的成绩给予充分肯定，并表示将继续全力支持鲁商改革。

　　就下一步工作，张斌要求，要扎实落实全面从严治党主体责任，切实加强党建工作。坚持党的领导，加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”，国有企业包含海外国有企业，坚持党的领导、加强党的建设永远不能动摇。要把“不忘初心、牢记使命”主题教育作为当前首要任务，按照总要求，坚持把学习教育、调查研究、检视问题、整改落实贯穿主题教育全过程，真正把自己摆进去、把思想摆进去、把工作摆进去。要充分发挥党建统领作用，加强基层党组织建设，这是实现改革落地、实现高质量发展落地的根本。要重视党支部培养，采用“递进培养工程”形式，通过双培养机制，把优秀经营管理人才、技能型技术型人才培养成党支部，进而把党支部培养成企业领导者。

　　张斌强调，要深化国有资本投资运营与改革，充分发挥功能作用。要按照总要求，把中国特色的现代国有企业制度、公司治理模式研究透彻。要牢记国家的使命和党的要求，充分激活国有体制、机制，在改革发展过程中，以无私奉献、吃苦耐劳的“航天精神”激励自我。

　　张斌指出，要加大改革创新力度，努力实现高质量发展。要心无旁骛攻主业。鲁商集团多个板块都健康发展，目前尤其是文旅产业和乡村振兴工作有声有色。要在积极拓展业务的同时，坚决打赢“处僵治困”攻坚战，实现“瘦身健体”。要高度重视人才队伍建设，实现优化资产、优质企业和优秀人才相统一，为高质量发展奠定基础。

　　调研中，张斌还就企业混合所有制改革工作难点问题进行指导。他表示，国有企业混改的四条路径“引进战略投资者”“企业上市”“员工持股”“参股民营经济”，可在依法依规前提下同时进行，最终实现“五个增量”，即：资本增量、技术增量、管理增量、品牌增量和人才增量。

　　省国资委企业改革处、考核分配处、党委组织与工作处、办公室，鲁商集团办公室、银座汽车、鲁商乡发展负责人参加活动。（本网记者）