深度分析：民营润滑油企的品牌之该怎么走？
那么做品牌就要做，就要花钱，花钱就需要企业有这个实力，因为不肯定没有品牌，但怎么，这点姚总就做得很好，他花了钱，但不是花很多的钱去开来。像吴总刚才说的那两点，怎么样持之以恒，每天都在花钱，确实很难。所以张总也觉得，认准了这条，品牌、渠道拓展、让客户信任。
为什么我们现在很多消费者在穿衣吃饭在买机油的时候，首先肯定想到他们知道了解的，加机油加壳牌加美孚，那我们即便你叫一个美国品牌，人家也不认识，所以你的离博得客户的信任还差得很远，但是这条我们必须走，不走今后就很难。
那么最后一个话题，你如何来看待和评价我们中国民营企业品牌发展之，三位嘉宾先从姚总这里开始。
首先我过去经常讲一个观点，在任何一个市场最终获得最大份额的一定是本土化的品牌，在任何一个行业都是这样。而在中国，民营企业和国企、国资背景企业相比，我认为我们的机会会更好，我们的空间更大。
机会更好是因为我们的市场化程度、我们的本土应对策略更强，这也是过去统一成长，今天康普顿、龙蟠等企业成长的根本，不断地能够本土化，能够适应本国要求。
我自己在统一的时候参与过一年合资以后的壳牌统一的工作，他们整体的框架和思维很多都本土化的，整体运行和市场要求差距太大。
所以我认为最能占据影响力的一定是民营，关键是我们民营怎么做，在品牌高度上有没有这个胸怀，哪怕暂时看上去没什么利益，但能够面向长远趋势的方向上去努力，我相信一定会做得好。
我觉得我们之所以几千个品牌很多做得还不够好的，是这种眼光和胸怀还缺乏。我们这个行业存在急功近利的，认为别人可以一飞冲天，我是不是也可以呢？
实际在中国市场里一定不会有那么多的一飞冲天了。即便是统一，就是我经历过的统一时代，从辛苦做基础市场的搭建到产生的影响力，也用了将近十年，而且在这个十年中是把销售团队做到四五百人，是达到这样的规模才完成了品牌地位的构建。所以我觉得这方面大家一定要看清楚。这是我的观点。
我觉得可以把民营二字去掉了，其实我们应该讨论的是中国润滑油品牌能不能有机会。因为不管是已经上市的高科石化、龙蟠、康普顿，都已经是公司了。
很长时间内，我们提民营企业意思只是说民营企业的老板既不是国企的也不是外国人，外企说到底只是他老板是外国人，开个玩笑，我到印度去我也是外国人，也是外企。所以应该说是中国润滑油品牌有没有机会。那肯定是有，但是品牌建设之一定要量力而行。
纵观现在已经上市的三个公司都磨练了十五年到二十五年以上。其次我们应该看到时代变了，智能手机的普及使得一个偏远山村的一个人看到的新闻和我们在超级大城市看到的都是同步的，我们在上海和在其它大城市，大家都围绕家乐福，我们吃的喝的都差不多，高铁也进一步拉进了彼此的距离。
我们应该看到行业在发生的变革，各个产业正在变化成两个端，一端是价值的创造者（生产研发企业），一端是价值的者（经销环节）。
我们润滑油企业应该考虑的是量力而行，应该思考，你可不可以创造价值？比如，你有没有能力开发新配方？有没有能力开发某种特种基础油？或者你对添加剂有独到的认识。如果都没有，你只想做一个非常的概念，这个产品肯定不行。
所以量力而行是指我们的从业者要选择站队，要么做价值的创造者，致力于开发一个新技术或者一个新的商业模式，要么，我转型为价值的者，也许是建立分销平台，也许是移动上门养护，也许是注重服务质量和体验的门店，也许是研究终端的深度分销，要能认清自己的优势。
我觉得中国润滑油品牌的数量未来肯定会大幅减少，我们每天能看到和记住的东西常少的，昨天的新闻热点，我第二天就想不起来了。虽然品牌会越来越少，但是中国企业肯定有机会，中国的，世界的。
所以我们NACO纳克非常有信心，我们要继续努力做好我们中国的品牌，做价值的创作者，我们希望找到志同道合者来做价值的者，一同打造中国品牌。
刚才两位都讲得非常好，我非常认同和支持两位的观点。我们民族的、中国的一定是世界的，这在各个行业都有先例。
不管是家电还是手机行业，目前界上都比较知名，时间证明中国已经走在了领先的道上。我们润滑油行业，刚才提到了几家企业，不管是高科、龙蟠、康普顿，他们做得都非常优秀非常棒，但是有一家企业超过三十年吗，没有。所以我们润滑油企业是之后三十年发展起来的，如果用人来比喻就如同三十而立，一个青年，一个壮年。
所以说加上我们中国的现状、中国的经济，中国现在的汽车产业是世界第一大，P目前来说跃居第二，随着中国国力的提升，我们能够搭上中国经济快速发展的这趟高速列车，我们润滑油企业肯定也能有巨大的作为。
刚才我们姚总也提到，在我们中国要入乡随俗，有时候国外那些品牌他能单独操作他们自己的品牌没有问题，但他们一旦想在中国发展起来，想跟中国的企业兼并，走民族企业的特色，他走不通行不通。目前有一些兼并重组的案例，结果可能都是以不太完美而收官，这就告诉我们，我们中国的企业在自信的前提下还要做到自强不息。
在此可能没有太多时间去论证，所以我想用两个词语来总结，就是开拓新模式、创新新未来，我想模式的创新适合中国润滑油企业特别是民族企业的发展，它一定是我们民族企业的崛起之。
