兰州石化巧变“包袱”为资产

兰州石化巧变“包袱”为资产thinkagile 兰州石化对标世界一流管理，本着“专业化发展、市场化运作、精益化管理、一体化统筹”的原则，聚焦重点领域，建立保障机制，深入推进5个领域的改革。截至目前，今年涉及改革的318项主要工作已

兰州石化对标世界一流管理，本着“专业化发展、市场化运作、精益化管理、一体化统筹”的原则，聚焦重点领域，建立保障机制，深入推进5个领域的改革。截至目前，今年涉及改革的318项主要工作已完成94项，完成率29.56％，已压减二级机构2个、三级机构28个。今年一季度，公司乙烯产量同比增长10％，汽煤柴油总量同比增长11％，实现营业收入126.77亿元，实现税费32.3亿元，利润同比大幅提升。

“实现质量变革、效率变革、动力变革，激发和调动各方面的积极性，增强发展活力、市场竞争力和抵御风险能力，为公司打造黄河流域高质量发展示范企业提供保障。”兰州石化公司执行董事、党委书记李汝新说，公司明确全面推进公司治理体系和治理能力现代化、持续推动业务资产结构优化等5个领域21项任务，制定了100条措施，确定了318项具体工作，抓紧组织推进。

企业改革牵一发而动全身，部分单位裹足不前在所难免。为此，兰州石化设立了改革领导小组办公室、改革任务督办组，实施“月督办、季排名、年考核”，在推动机制上打出“组合拳”：建立改革进度动态跟踪机制，按月“跑表计时”，实现销项管理；实施改革督办通报机制，对各单位改革重点任务完成情况定期督查通报；将改革三年行动任务完成情况纳入绩效考核，实行积分制排名，推动各项具体任务落地。

在采购营销业务整合中，兰州石化将原油采购业务分别整合至市场营销部、油品储运厂，既减少了机构，又保障了原油及时运输到厂。为了提升生产一线安全环保监督检查的效率，公司将原环境监测与管理部承担的环保管理主要职能划归安全环保处，部分职能划归规划处、生产技术处；将环保监测与实施职能整合到新成立的安全环保监督中心。为了适应地企融合发展的新形势，兰州石化新设了公共关系部，加强企业与地方政府部门的沟通协调。

在亏损企业治理中，兰州石化“降费”“增收”并驾齐驱，按照集团公司下达的利润、加工费、亏损治理等专项考核目标，确定了落实230项措施、增效5亿元以上的目标。公司对独立经营单位“一对一”考核，严格资产管控，加快处置闲置资产，提升资产使用效率。

兰州石化大力优化人力资源，将57名富余人员调剂到动力厂等缺员单位。同时，建立内部人力资源市场化配置机制，推行“阳光交流”。今年一季度，公司在人力资源信息平台发布招聘启事12个，招聘岗位193个，成功交流125人，缓解了炼化主要装置生产一线技能人员不足的困境。

兰州石化还积极推进联合运行部建设，在合成橡胶厂、化工运行一部等单位试点的基础上，推行轮班作业方式改革，炼化生产单位、辅助单位将在年内均由五班三运转改为四班两运转，同时对相应的岗位进行补助。

在不断深化改革过程中，兰州石化以资本运营部为依托，打造高新技术产业发展平台；根据老企业的特点和服务业务现状，推动服务品牌建设，提质增效，力争将导致企业亏损的“包袱”变为增值的资产；加快剥离企业办社会职能，减轻负担，不断增强市场竞争能力。（经济日报记者 李琛奇 通讯员 冯作文）